公司交接班管理制度MicrosoftOfficeWord文档解说.docx

PAGE  第  PAGE 12页 共  NUMPAGES 12 页 公司交接班管理制度 第一章 总 则 第一条 为强化倒班岗位交接班的管理，通过岗位交接班的严格执行，确保连续生产的有序进行，根据公司生产管理实际及相关制度，制定本制度。 第二条 岗位交接班是连续性生产作业、生产指挥管理系统有序运作、衔接的行为规范，也是生产、管理岗位人员在倒班时，应遵守交班、接班规定的基本准则。 第三条 公司交接班由公司、作业部、作业区、班组进行逐级管理、对分布在各作业部的驻公司单位和设备维护单位实行双重管理。 所谓双重管理是指各驻公司单位及检修维护单位，在从事日常生产、设备维护等工作过程中，按照本管理制度，正常开展本单位内部管理工作，同时接受并服从所在作业部和公司专业部室的管理。 第四条 本制度适用于公司生产部、技术质量部、设备部、能源部、人力资源部、安全部、硅钢事业部、办公室、保卫武装部、各作业部、维护单位。 第二章 职责分工 第五条 生产部职责：生产部是交接班管理的归口管理部门，负责对各作业部上报的岗位作业规程交接班内容进行审核；负责对岗位作业规程中交接班规定内容的熟知及执行情况进行检查；负责《公司交接班管理制度》的修订、培训、实施、检查； 第六条 技术质量部职责：负责岗位职工在交接班期间技术操作交接情况进行管理和检查。 第七条 设备部职责：负责对岗位职工在交接班期间按照设备巡检、点检要求，对机械、电气等设备交接情况进行管理和检查。 第八条 人力资源部职责：负责对岗位职工在交接班期间劳动纪律的管理和检查等。 第九条 安全部职责：负责对岗位职工在交接班期间的安全生产情况、安全隐患、安全防护措施进行管理和检查。 第十条 能源部职责：负责对动力、电力、制氧作业部岗位职工在交接班期间按照设备巡检、点检要求，对机械、电器等设备交接情况进行管理和检查。 第十一条 硅钢事业部职责：负责硅钢事业部岗位职工在交接班期间技术操作交接情况进行管理和检查。 第十二条 公司各作业部职责 公司各作业部负责掌握本作业部执行交接班的基本情况；负责制订本单位所有倒班岗位具有本岗位特点的交接班规定，报生产部审核；负责对本单位所属作业区、班组、岗位交接班的管理及交接班规定的执行情况进行监督检查；负责将检查发现的问题及时处理并向本单位领导及上一级专业反馈，并报告处理意见；负责组织对本单位岗位职工进行交接班的培训、学习、考试工作。 第十三条 公司各作业区职责： 公司各作业区负责掌握本作业区执行交接班的基本情况：负责检查本作业区岗位职工的交接班执行情况; 负责组织本作业区职工对交接班内容的学习、抽考、检查。 第十四条 公司各班组职责 各班组长负责组织好每天的班前会，组织对本班组交接班规定的抽考、学习、考试；负责处理本班组在交接过程出现异常的生产、技术、设备、安全等情况，防患于未然；负责协调、解决交班岗位与接班岗位在交接班过程中出现的特殊、异议问题。 第十五条 公司各驻迁单位、维护单位职责 负责对本单位所属各作业区、班组、岗位交接班的管理及交接班规定的执行情况进行监督检查；负责组织对本单位岗位职工进行交接班的培训、学习、考试工作。 第三章 交接班内容的编制 第十六条 公司所有倒班岗位，根据实际制定具体、详细的交接班内容，确保交接无遗漏。 第十七条 在新建厂和重大技术、设备改造项目投产前，各作业部须制定相应的岗位交接班规定，经生产部审核签认后，于投产前一个月下发到岗。并组织交接班内容的培训、学习、考试，考试（80分以上）合格后方可上岗。 第十八条 新制定的交接班规定执行六个月后，各作业部要结合生产实际及岗位设置的变化，及时进行修改、补充、完善，上报生产部专业审核。 第十九条 交接班事项的要求 (一)交接班人员按照倒班规定的时间（20:00、8:00）提前30分钟穿戴好劳动保护用品参加班前会，提前15分钟到岗位进行面对面交接，不得迟到和早退。 (二)交班人应随时填写本班的各项记录，提前20分钟如实补充填写交接班记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须对接班人提出的问题解释清楚。 (三)接班时，接班人必须对交班记录和出现的问题与交班人进行确认，接班人要按照设备巡检路线对生产、技术操作、设备、安全措施、文明生产、工具材料、原始记录等进行检查，无异议后，交接双方在交接班记录上签全姓名后，交班人方可离岗，重大情况及时向领导汇报。 (四)接班人在规定时间未到岗，交班人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好接班人员，交接完毕后交班人方可离岗。如接班人未在交接班记录上签字或交接过程中发生争议，交接班人员要服从上一级领导的裁决。 (五)所有倒班岗位人员，须按交接班要求履行交接手续，不得丢项、敷衍、作假。 第二十条