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降成本 补短板 强管控 谋发展 为实现公司和谐稳定发展而奋斗 宁夏煤炭基建公司2016年工作报告 余智浩 一、2015年工作回顾 2015年，面对全国煤炭经济形势下行，市场竞争日趋加剧的不利局面，公司上下聚指成拳、、众志成城，在神宁集团、能源工程公司的正确领导下，以坚定不移完成全年经营计划为目标，攻坚克难，顽强拼搏，圆满完成了全年各项目标任务，继续保持了和谐稳定的良好局面。 全年实现营业收入35.17亿元，超计划8.17亿元；完成利润6300万元，超计划950万元。 总结一年来的工作，主要呈现8个特点： 市场开拓扎实推进。 项目建设卓有成效。 安全管控强力提升。 质量进度同步跟进。 经济运行持续规范。 辅业发展齐头并进。 党建工作整体提升。 和谐企业持续深化。 二2016年工作安排 2016年工作指导思想是：全面贯彻落实集团公司、能源工程公司工作会议精神，改革创新、依法治企，降成本、补短板，不断巩固发展成果，提升发展质量，提高管理能力，实现科学、稳定、和谐发展。 绩效目标： —经营绩效目标：总收入25亿元，利润2600万元；当期工程价款回收率80%，陈欠60%。 —安全质量绩效目标：安全风险预控管理体系确保三级，力争二级；安全生产零死亡，力争实现零伤害。分部、分项及单位工程验收一次性通过率100%；工程质量合格率100%；争创省级及以上优质工程3项。 —党建绩效目标：持续巩固“三严三实”教育成果，扎实开展“两学一做”活动，深入推动服务型党组织、标准化党支部建设。进一步提升党建工作科学化水平，充分发挥党建政治优势，促进管理提升，保障公司和谐发展。 全力做好8项重点工作： 启动资质升级，提升竞争力。 强化市场开拓，确保施工任务。 一是立足煤炭基建项目。 二是大力开拓电力板块。 三是持续跟进露天剥离、煤化工、港口项目。 四是密切关注环保项目。 五是聚焦社会市场项目 六是强化项目投标基础工作。 狠抓安全管理，夯实安全基础。 一是继续加强风险预控管理体系建设 二是狠抓执行，落实责任。 三是强化隐患排查和整治。 四是狠抓重点，有的放矢。 科学组织施工，推进项目建设 一是扎实推行标准化管理。 二是努力提高信息化管理水平。 三是强化工程质量管理。 四是加速项目建设进程 五是加快工程内业务资料编制速度。 六是务实开展技术创新工作。 强化经营管理，提升运营质量。 一是强化成本控制。 二是强化预结算工作。三是下大力气抓好清欠工作。 四是加强财务管理和会计核算工作。 五是切实做好绩效考核工作。 六是强化材设管理。 增强辅业优势，提供服务保障。 一是提升“神宁钢构”品牌形象。 二是提高商混运营实力。 三是加强劳务管理。 四是提升专业实验检验能力。 五是扩大门窗制作业务， 强化人力资源管理，保证发展需要，保证发展需要。 一是抓好培训工作。 二是优化人员调配。 三是推进各岗位职业发展规划进程。 四是深化全员绩效考核。 五是探索研究新的薪酬分配体系。 强化党务建设，助推企业发展。 一是做好思想宣传教育工作。 二是夯实基层党建基础。 三是落实责任，加强党风廉政建设。 四是推进群推团共建，激发发张活力。 五是开展好送温暖工程。 2016年，形势催人奋进，发展重任在肩。让我们团结起来，坚定信心，迎难而上，凝聚智慧和力量，以更加饱满的精神状态，以更加夯实的工作作风，鼓足干劲、万众一心、为公司新时期的发展而努力奋斗。