机修工部2014年考核制度解说.docVIP

工作秩序管理制度及考核办法 为实现分厂方针目标，完成各项指标，保证生产过程安全稳定，做到安全生产、质量第一、设备运行正常，维护正常的生产和工作秩序，根据分厂的有关要求，结合我工部实际情况，特制定本管理办法： 考勤管理 实行工部、小组双考勤，由工部统一管理。 每日出勤时间为： 白 班： 上午 7：30——11：30 下午 13：30——17：30 倒 班： 二班制： 白班 7: 30——16: 30 二班 16: 00—— 24: 00 各小组设专人考勤，建立台帐，有迟到、早退、脱岗、请假等记录，考勤员在核实职工出勤情况后如实进行考勤登记。 考勤记录是计发职工工资的依据，各组考勤员要认真记录，做到及时准确。每月1日报上月考勤，组长核实签字后上报工部。 工部设劳动纪律检查组，组员由工部领导及各组组长担任，随时对各组进行检查，做好记录。 请假管理 职工因故不能出勤者，应由本人事先履行请假手续（特殊情况经核实后可以补办请假手续），任何休假都必须按程序办理正式请假手续。认真执行《职工休假管理考核办法》。 工部领导请假按分厂规定执行，必须事先告知相关成员。 组长请假必须由工部领导批准，同一小组组长和带班长不得同时休息，并事先告知其他相关成员。 职工因私事请假，必须事先提出请假申请，经领导同意后方可休假，否则按旷工论处。请假一天以内者，由小组组长批准，并上报工部；超过一天者，必须持请假条经组长同意签字再由工部领导批准后方可休假。 连续请假，一次不得超过一个月；间断请假，半年内不得超过两个月，一年内超过三个月者交由分厂备案。 请病假必须有医院“病情诊断书”和“休工建议书”等凭证。住院请假以《出院证》所注日期为准。 职工无正当理由、不请假或未经批准缺岗者，按旷工论处。旷工半天扣发日工资收入的2倍；旷工一天扣发日工资收入的3倍；一天以上累计并以一天为基准加倍处罚，直至交分厂解除合同。 职工工作时间到有关单位联系工作，外出时由工部统一安排。 职工工作时间严格控制请假时间，当天临时请假累计2小时计半天，累计4.5小时计一天。 维修组节假日检修期间非特殊原因一律不准假。 当月迟到早退者，每迟到或早退一次罚款20元，当月累计迟到或早退三次以上，罚款100元，不开班前会者一次罚款30元，并通报批评。 当月缺勤以日计算，按天扣除考核工资；休息天数在15天以内扣除休息天数工资收入；休息天数超过15天扣除当月所有收入。 三、 综合管理 （一）纪律管理 遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不脱岗、不窜岗。工作时间不干与工作无关的事情，发现一次处罚一次，屡犯者递加处罚。属严重违纪行为者加倍处罚，极其严重者下岗处理。 各小组在加强劳动纪律管理的同时，应认真考核职工的工作量、工作质量及工作效率，做好记录，搞好服务。工作失职或工作质量差，小组提出处理意见，上报工部，工部核实后批准执行。 各小组积极参加分厂和工部组织的各项集体活动及临时性工作安排，并认真完成交给的各项任务。 认真贯彻执行分厂的定置管理制度，保持室内外卫生，工作不到位的按违纪处理。 对小组管理不善，特别是对一些违纪现象视而不见、不管不问，除处罚当事人外，对组长进行加倍处罚，并责令其整改，工作仍无起色者，撤销其职务。 各小组间加强团结协作，按时完成各项任务，不准拖拉、扯皮，如经发现实施处罚，发现一次处罚当事人100元。 职工违纪被分厂查出，按分厂规定执行，责任到人。 职工应严格遵守生产工作秩序，有意见单独申诉。凡属无理取闹、扰乱工作秩序严重者交由分厂处理。不准打架、吵闹，发生一次处罚当事人100元，情节严重者待岗处理。 工部安排师傅带徒弟作为考核小组及组长的标准；各小组要对职工个人能力、个人道德品质进行考核。 工作中要对物品零件轻拿轻放，工作完毕必须清理现场卫生。 各小组内部管理制度要以分厂和工部规定为依据。 以上规定有违反者处以20——200元罚款，由工部扣除。考核中所产生的罚款，组长连带20%。 （二）、安全管理 搞好文明、安全生产，严格遵守安全技术操作规程。进入工作区域必须穿戴整齐劳保用品。违反者最低处以100元罚款。 杜绝班上喝酒、酒后上岗，违者下岗一个月，严重违规者交由分厂处理。下岗期间发放生活费。 各小组每周必须召开一次全组会议，组织职工安全学习，传达上级精神，认真做好记录，各小组每日工作前要进行安全喊话。 认真按要求填写安全标准化班组建设记录本。 各小组设立安全员。各班组要充分发挥安全员的作用，将“安全第一、预防为主”的理念渗透人心。 做好设备的保养工作，保证设备完好率。 综合工部