清洁生产审核教材.docVIP

上海德朗能动力电池有限公司 清洁生产审核报告（评估） 审核咨询机构： 报 告 日 期：年月 序号 姓名 职务或职称 备注 1 曹楠楠 项目组长 E024966 2 李华楠 审核和报告编制 E023431 3 程娜 副审核 E021669 4 李占广 审核 E017572 5 纪新华 报告审核 E021291 上海德朗能动力电池有限公司清洁生产审核小组成员名单： 序号 姓名 审核小组职务 部门职务 1 陈瑶 组长 COO 2 刘国栋 副组长 品保总监 3 马啸 副组长 品保经理 上海德朗能动力电池有限公司承诺（盖章）：我们对本报告的真实性和完整性负责。本报告的结果可以（或不可以，或部分经审查同意后可以）公开。 上海点方投资咨询有限公司承诺（盖章） 目 录 0 前言 1 1 企业概况 2 1.1 企业基本情况 2 1.2 组织机构 2 1.2.1 企业各部门设置 2 1.2.2 企业各部门职责 3 2 审核准备 8 2.1 取得领导支持 8 2.2 审核小组 8 2.3 审核工作计划 10 2.4 宣传和教育 11 2.4.1 宣贯和培训 11 2.4.2 克服障碍 15 3 预审核 16 3.1 企业生产概况 16 3.1.1 企业基本情况 16 3.1.2 企业生产现状 20 3.1.3 企业近三年原辅材料和能源消耗 35 3.1.4 主要设备一览表 50 3.2 企业环境保护状况 54 3.2.1 适用的环境质量标准和污染物排放标准 54 3.2.2 企业环境管理现状 55 3.2.3 企业产排污现状 56 3.2.3 企业产排污原因分析 62 3.3 企业清洁生产水平评估 62 3.3.1 能效水平评估 63 3.3.2 清洁生产状况 64 3.3.3 小结 65 3.4 确定审核重点 66 3.5 设置清洁生产目标 67 3.6 提出和实施明显易见方案 68 4 审核 70 4.1 CBU制造部生产产线 70 4.1.1 CBU制造部基本情况 70 4.1.2 CBU产线工艺流程 71 4.1.3 物料输入输出统计 72 4.1.4 绘制石墨物料平衡图 74 4.1.5 损耗原因分析 74 4.2 厂区用系统 75 4.2.1 厂区用系统概况 75 4.2.2 厂区用系统 75 4.2.3 厂区 78 5 方案产生和筛选 80 5.1 方案汇总 80 5.1.1 方案产生 80 5.1.2 方案汇总 81 5.2 方案筛选 84 5.3 方案研制 85 5.3.1 无/低费方案实施方法 85 5.3.2 中/高费方案实施方法 87 6 方案确定 88 6.1 市场调查和分析 88 6.2 技术评估 88 6.2.1 ZG1 CBU分容车间改造方案 88 6.2.2 ZG2 污水纳管改造方案 88 6.3 环境评估 89 6.3.1 ZG1 CBU分容车间改造方案 89 6.3.2 ZG2 污水纳管改造方案 89 6.4 经济评估 89 6.4.1 ZG1 CBU分容车间改造方案 89 6.4.2 ZG2 污水纳管改造方案 91 6.5 确定推荐方案 91  0 前言 随着全球环境问题的不断发生，保护人类共同的家园，已经成为全人类的共识，并逐步汇成了当今世界可持续发展的潮流。正是可持续发展思想、理念及其实践的逐步形成与不断的发展的历史大背景下，基于对传统“末端治理”的环境污染控制实践的反思，清洁生产应运而生，并成为可持续发展的有利战略措施。 为了进一步贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》，结合本市第五轮环保三年行动计划的要求，提高资源能源综合利用率，从源头上控制和减少污染物排放，上海德朗能动力电池有限公司属于电池行业被上海市经委列入201年度清洁生产审核企业名单，属于自愿开展清洁生产审核的企业。上海市奉贤区金钱公路3492号 企业类型：有限责任公司（国内合资） 所属行业：C384 电池制造 法人代表：吴江峰 主要产品：圆柱锂离子电池、聚合物锂离子电池及应用锂离子电池组 注册资金：4950万元人民币 企业年总产值：32104万元 年总利税：340万元 职工总数：700人左右 成立日期：2009年10月20日 工况：2班制/24小时，年生产300天 联系人：刘国栋 联系电话公司荣誉：高新技术企业认证证书、二零一一年度平安单位、二零一一年节能减排先进单位等等。 1.2 组织机构 1.2.1 企业各部门设置 组织结构如下图1-1： 图1-1 组织结构图 1.2.2 企业各部门职责 （1）CEO 负责公司战略目标、业务规划、经营方针、经营形式的制定、部署。 （2）CTO 负责规划公司长远的前沿