开一队班组之间开展PK实施方案解说.docVIP

班组与班组、员工与员工之间 开展PK实施方案 为进一步加强我队的安全管理工作，不断提高职工安全生产和自我防范意识，构建全方位的安全管理体系，形成安全生产管理人人有责、层层把关、全员监督的新格局。特在班组之间开展一帮一结对子活动，所属本单位的中级工和三员在同岗位、同专业上必须自结对子进行互帮互学，党员要发挥党的先进性起带头作用，主动与素质低、技能差的人员结对子，特制定实施方案： 一 、实施方案小组 组 长：马江顺 郭航程 副组长：副队长 成 员：班组长 技术员 （一）小组成员分工 1.组长负责技能竞赛的工作安排和落实 2.副组长负责技能竞赛标准考评工作。 3.小组成员主要负责技能竞赛落实和考核事项。 二 、目的及范围 充分发挥员工之间的互学互帮取长补短的作用，彻底推翻他的安全与我无关的思想，对子之间要互相保护、互相监督、互相制约，共担风险与责任的安全管理机制，实现人员班组无受伤，区队无事故，设备无故障的安全生产氛围。 三 、实施方案 （一）加强职工安全教育和培训，教育员工要严格遵守各项安全管理制度，不断提高安全思想和操作技能，增强自我安全防范意识，规范个人安全行为。 （二）班组PK活动地点为生产井下现场，PK时间为月度的16日至20日之间进行，本活动由区队组织，负责项目的筹备工作，评委团由相关科室人员组成进行给予打分，考核范围为工程质量标准化精细化管理，评分基准分为92分，高于92分的（含92分）高于1分奖安全考核2分以此类推，原则上执行正向激励的原则。 （三）员工PK开展时间为周五活动会的前15至20分钟，竞答范围为危险源辨识、风险预控、应知应会、岗位描述等。对回答正确的进行物质奖励和班前表扬。 （四）员工在同岗位、同工种之间都要自结对子进行互保、联保结对子，结成的对子在日常工作中应相互提醒和监督，风险共担，荣辱共享， （五）党员结对子首先选文化素质低，技能差的员工进行结对子，提高党员在群众中起到的带头作用。 （六）班组长和副队长要与班组内的员工自愿结对子，根据日常工作中产生的弊端进行针对性的帮扶，从而提高班组整体素质，实现安全型班组。组长承担联保责任。 （七）群监员和青安岗员结对子主要选择对象是哪些容易三违人员或存在不安全行为的人员，根据违章的性质进行结对子帮扶。 四 、实施要求 （一）结成的对子原则上执行同工种、同岗位进行结对子，在其他岗位上有特长的也可以结对子。 （二）结成的对子要选择帮扶项目、时间、地点及效果，报区队进行登记。 （三）结对子活动时间为月考核，月底由结对子成员报区队领导进行效果考核。 五、对子之间的考核内容 (一)牢固树立安全责任意识，在生产过程中自觉遵守和执行安全生产各项管理制度，严格履行岗位职责，不违章，无事故，对子之间任意一方出现三违的按下列进行处罚： 1.区队自查的一般“三违”，三违人扣安全积分20分，扣伙伴安全积分10分，严重“三违”，三违人扣安全积分40分，扣伙伴安全积分20分；公司安全生产管理人员查的一般“三违”， 三违人扣安全积分30分，扣伙伴安全积分15分，严重“三违”， 三违人扣安全积分50分，扣伙伴安全积分25分。 （二）不断学习和掌握本工种（岗位）操作规范，熟练操作技能，积极进行危险源辨识，提高作业技能及工作能力； （三）按章作业，安全生产，互帮互助，共同进取； （四）上岗前互相检查对方的劳保穿戴及精神状态，发现问题及时解决； （五）互相检查所使用的工具，设备及各种安全防护措施是否符合安全要求，发现不符合要求的应立即处理，否则不准使用，不予开工； （六）作业过程中互相监督、检查，提醒对方执行各项安全规章制度和安全操作规程，杜绝违规违章现象发生； （七）工作过程中发现不安全因素，要互相提醒，及时采取防范措施，防止伤害事故发生； （八）工作结束，必须结伴同时离开作业地点，同时到达生活区域； （九）平时要做到互相督促，按时参加安全活动，认真学习各种安全制度和操作规程，保证双方各项考核合格达标； 六、注意事项 结对子人员在有效期限内经考核达不到预定效果的不得解除对子关系，直至达到预定效果方可解除。 七、奖惩规定 （一）奖励 结对子人员在规定范围内完成帮扶工作的经小组成员考核达到预定目标的给予安全考核奖2分。 （二）处罚 1.对子一方出现违章违纪行为的，扣对子成员安全考核每人5分。 2.对子一方出现事故的，扣对子成员安全考核每人20分。 6月份班组PK总结 根据班组PK规定与6月20日由队长组织王瑞福班和周玉祥班2个班组分别在8点和4点进行现场工程质量PK比赛活动。 1、王瑞福班掘进0.7米，总得分92.5分，扣7.5分，分别是木料码放不合格，炮土用后未回复上平面，电缆沟有乱扔现象，货架上码放乱，临时管线吊挂乱，文明施工部合格，顶部有多余的铁丝头，物料牌版吊挂不