沈阳桃仙机场--质量管理体系教材.doc

沈阳桃仙国际机场航站区扩建工程 下穿通道、综合管廊及滑行道桥工程（二标段） 质量管理体系 批准： 审核： 编制： 中国水利水电第十六工程局有限公司 沈阳桃仙国际机场项目经理部 2011年10月31日 ☆ 目 　 录 ☆ 1 工程概况 3 2 施工组织管理机构 3 2.1 施工组织机构 3 2.2 施工组织管理机构图 3 3 项目经理部各管理人员职责 4 3.1 决策层 4 3.2 管理层 5 4 组织机构的职能划分 6 5 管理制度 7 5.1 施工管理制度 7 5.2 工程技术管理制度 7 5.3 施工安全管理制度 7 5.4 施工质量管理制度 8 6 质量体系 8 6.1 质量方针和质量目标 8 6.2 质量管理体系 8 7 施工过程质量控制 10 7.1 质量控制要点 10 7.2 混凝土施工质量控制 15 7.3 支护工程施工质量控制 19 7.4 钢筋工程施工质量控制 21 7.5 模板工程施工质量控制 22 8 工程质量保证措施 23 8.1 工程质量管理措施 23 8.2 原材料质量保证措施 24 8.3 夜间施工保证措施 26 8.4 特殊季节施工措施 26 工程概况 沈阳桃仙国际机场航站区扩建工程下穿通道、综合管廊及滑行道桥工程（二标段）由南北两侧下穿通道及综合管廊组成，通道与管廊并行（部分管廊与通道合建），呈东西走向。管廊分为上、下二层，地下一层为电舱、地下二层为水舱。局部为三层机构，上层为预留通道，远期与地铁站和外部交通相接。为解决下穿通道与垂直联络通道交叉问题，在下穿通道两线穿越联络通道处分别设置1 座滑行桥。 施工组织管理机构 施工组织机构 我部针对工程特点抽调强有力的管理人员和技术人员，配备充足的高素质、有经验的技术工人，组建精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，同时建立健全各项管理规章制度和岗位责任制，做到人尽其职，各负其责，全面认真履行合同。 施工组织管理机构图 项目经理部下设“五部九队”为：五部为工程技术部、质量安全部、计划合同部、物资设备部、综合事务部；九队为土石方施工队、静压桩施工队、钻孔灌注桩施工队、模板施工队、钢筋施工队、混凝土施工队、装饰装修施工队、沥青混凝土路面施工队、附属设施施工队，详见图表2-2-1施工组织机构图。 图表2-2-1 施工组织机构图 项目经理部各管理人员职责 决策层 1项目经理职责： 对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 2项目副经理职责： 协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 3技术负责人职责： 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 管理层 1施工员职责： 按项目部编制的施工进度计划，安排好现场的工作，协调处理好质量、进度、安全三者之间的关系。严格按照施工规范、操作规程和设计图纸施工；负责协调各工种、工序之间的交接，并做好交接记录，对作业班组做好安全、技术交底和向班组下达任务书；负责抓好现场的安全生产、文明施工，执行劳动保护制度，参与事故调查，分析处理和上报，防止事故的重复发生，督促工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确使用安全设施和劳动用品；做好内业资料，协助安全员组织工人做好三级安全教育；对存在隐患的地方，开具质量整改通知单并亲自落实整改。 2质检员的职责： 根据设计图纸和有关的施工规范，对各道工序进行检查，并形成内业资料，对存在质量隐患的，向责任施工员和作业班组开具质量隐患整改通知单，并限期整改，对存在重大隐患的，有权要求退工，甚至下达停工令，隐患排除后，下达复工令。 3内业员的职责: 参与项目部每月材料用量计划和进度计划的编制，和向业主报送上月完成的工程量月报；收集、整理各方面的内业资料和全部的竣工资料并及时上报。 4检验员的职责: 对进场的材料及时抽样检验，收集质保资料等。 5机电员的职责: 负责对现场所有机电、设备的维修、保养；编制机电设备月材料计划；对机电使用定期检查，发现隐患及时整改并做好记录。 6材料员的职责: 做好进场材料的验收工作，建立台帐，做到单据日清月结准确无误，做好材料进场后的标识；严格遵守材料领用制度；各种材料应做好