题目浅谈工厂类新生产设备项目的执行计划教材.doc

题 目 浅谈工厂类新设备项目的执行计划 Brief Talk For Project Execution Plan In Factory New Production Equipmen Project 姓 名 李达龙 准考证号 010112405385 所在学院 继教（公开）学院 专 业 项目管理 指导教师 敖建猛 职称 完成时间 年 月 日 浅谈工厂类新设备项目的执行计划 李达龙?? 自考本科项目管理专业（准号证号:010112405385) 摘? 要：项目计划的制定及执行过程，实际上是对项目的一系列问题进行澄清及处理的过程。本文根据本人近几年在DL公司所做的一些成功的新生产设备项目的心得，总结了DL公司在项目执行计划上所采用的一系列策略，从而整理出项目在执行计划阶段所必须考虑的一些问题，给出了在制定项目计划时一般应遵循的步骤流程 窗体底端 目 录 前言………………………………………… DL公司简介及项目计划的概述……… DL公司简介…… 项目计划的概述 项目执行计划的定义 项目执行计划的内容 DL公司项目执行计划存在问题及原因分析、对策 DL公司项目执行计划采用的方法 …………………… （一）EWP系统的5个阶段介绍 （二）对新设备开发类项目执行计划的标准化…………………….. 可行性研究阶段的执行计划………………… 概念性阶段的执行计划……………………… …… 全面定义及范围确认阶段的执行计划 设计及建造阶段的执行计划 设备启动生产及CQV的计划 项目关闭的计划 案例分析…………………… ………………………… 结束语……………………… ……………………………… 参考文献 ……………………………………………………… 前 言 有的项目经理会义正辞严地辩称“这个世界其实计划不如变化快，整个项目实施过程就是踩着西瓜皮，走到哪里滑到哪里的过程，反正努力把它往前推动，尽心尽力就好。”事实上所有的人都承认项目和项目不一样，不存在简单复制的关系，那么计划怎么可以理所当然地套用现成文件呢? L公司简介及目前工厂类项目计划的概述 （一）DL公司简介 DL有限公司是一家专业制造家用电器的世界顶级制造商，于2010年被某大型PＰ集团收购。PP集团作为著名全球日用消费品的生产企业，拥有100多个日用品品牌，在全球拥有50多家分公司及工厂，仅在中国地区就有10间工厂及分公司，每个工厂负责一种或几种不同品牌产品的生产。 随着与PP集团的并购，DL公司的管理体系开始逐步向PP公司的模式转变，在项目管理上引进了EWP管理系统及SAP系统，使公司的管理走上系统化的管理道路。 （二）工厂设备类项目执行计划的概述 项目执行计划的定义及传统项目计划的内容 现在做项目的项目经理已经认识到项目计划的重要性，但什么是项目执行计划？传统的项目计划包括哪些内容呢？ 项目计划的定义：项目计划是项目组织根据项目目标，对项目实施的各项工作出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统的确定项目的工作，安排工作进度，编制完成工作所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 传统的项目计划包括如下内容： 项目范围计划：就是确定项目范围并编写项目说明书的过程，是项目计划的基础。 项目进度计划：是表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划可以分为进度控制计划与状态报价计划两种。 项目费用计划：包括资源计划，费用计划和费用预算。 项目质量计划：包括与维护项目质量有关的所有工作。 沟通计划：就是确定利益相关者的信息交流和沟通的要求。 风险应对计划：针对风险量化结果，为降低项目风险的负面效应制订风险应对策略和技术手段的过程。 项目采购计划：对于设备的采购，涉及到供应商选择，订货，试制，运货和验收等环节。 变更控制计划：主要是规定处理变更的步骤，程序，确定变更行动的准则。 DL公司项目执行计划存在问题及原因分析、对策 现在DL公司面对的项目计划的问题: 系统不兼容：DL公司自被PP公司收购后，公司的管理文化在短时间发生重大改变，管理层被轮换，项目活动也急剧增加，之前的项目管理程序与PP集团公司需要融合，迫切需要一个制定项目计划的标准以供将来新项目的参考，并达到PP集团公司的要求。 传统项目的生命周期分为4个基本阶段：项目启动阶段，项目规划阶段，项目执行阶段，项目收尾阶段。项目管理概述P9。DL公司在 计划计划过于主要原因就是没有让参与计划的制定。有的项目经理果就是许多人不愿意制定计划,或者有计划也是流于形式。他们并没有认识