托管人力资源管理制度(2014修订)教材.doc

托 管 人 力 资 源 管 理 制 度 （参考制度）目录 第一章、总则 1 第二章、企业文化 1 第三章、招聘管理 5 第四章、试用期员工管理 5 第五章、员工异动管理 6 第六章、员工考勤管理 7 第七章、员工合同管理 11 第八章、人事乐捐条例 12 第九章、其他规定 14 第十章、相关文件与附件 14 1、《委托招聘函》 15 2、《 应聘登记表14 5、《新员工入职告知书》 错误！未定义书签。 6、《园点接收新员工指南》 20 7、《新员工入职制度学习备案表》 21 8、《劳动合同书》 22 9、《异动申请表》 26 10、《异动会签表》 27 11、《异动交接清单表》 28 12、《转正审批表》 29 13、《乐捐通知单》 30 第一章　总则 　。 　④不准公开批评孩子或给孩子脸色看。 第四条 树人的含义： (对员工的含义：树自尊、自立、自信、自爱的现代知性女性；学习、成长、 改变，用双手改变命运，获得美满人生。 (对家长的解释：十年树木，百年树人；用我们的点点滴滴浇灌出小伙伴们的 欢乐童年。 第五条 树人用人原则：必须是一位负责任的人，哪怕再笨我们都愿意使劲教你。 第六条 树人行动宣言：啊！这是多么美好的一天啊！我全身充满了爱、力量、智慧、 勇气！行动、行动、立即行动，一切都是为了爱！ 第七条 树人宣誓词 我宣誓： 我愿意努力工作，因为我要我的明天会更好； 我愿意用爱对待每个孩子，因为孩子会还给我发自内心的爱； 我愿意真诚帮助每位同事，因为我的成长也需要大家的帮助； 我愿意学习和接受意见，因为我们都太需要成长、改变并获得成功； 我坚信，由爱出发，终有回报！ 第八条 树人给员工的发展路径： (投资路线：实习老师-中级辅导老师-高级辅导老师-园长-高级园长（达 标的可以享受分红）-股东（投资人）—多点股东（投资人） (管理路线：实习老师-中级辅导老师-高级辅导老师-园长-高级园长（达标 的可以享受分红）-专职培训师-区域经理—实习片区经理—片区经理—副总 经理—总经理—董事长 (兼职路线：实习老师-中级辅导老师-高级辅导老师-园长-高级园长（达标 的可以享受分红）-兼职培训班老师（如作文、英语老师） 第九条 树人给员工的培养目标：致力于把每个老师培养成为家庭教育专家、儿童心理专 家、辅导专家、沟通专家、魅力知性女性！员工荣誉评定：辅导能手、沟通能手、 招生能手、儿童教育能手、内聘讲师公司下发正式证书，其中一页详细写被评的 标准。 第十条 树人托管新员工入职必知（9条） (：请记住，当你进入树人托管，那么不管别人承认不承认、你承认不承认，你就是一个为人师表的人物。这就要求你真正按为人师表来要求自己也按这个来要求别人这样看待你，不然人家以为你就只是个保姆，如果你失败成这样，那赶紧换个工作，到哪不能混口饭吃？ (：千万不要小看你的工作。有些孩子和你在一起的时间比和他父母在一起的时间还要长，你完全有资格教训家长不懂教育——前提是你在这里学到了真正值得家长尊重的教育知识而且你甚至比家长还爱他（她）的孩子。 (：树人托管欢迎你把这份工作当作你的职业跳板，因为它有吃有住有工资还是个教育工作。你很聪明的选择了它，但是如果你再聪明到工作和学习态度也是跳板态度。那就一定有人说你聪明到蠢的极高境界了，因为浪费青春是很奢侈的一件事情——尤其如果你还是年轻漂亮的女孩子的话。所以不要以为你工作不负责任是对公司的报复，公司恰恰认为那是你对自己过度聪明的严重惩罚。 ④：不要认为孩子怕你是一件值得骄傲的事情，你要小心孩子们在背后说你是个巫婆老师。大嗓门和愤怒的表情不是给孩子的，那只能说明你没有水平，而不能说明你有足够的权威。你要是有水平，即使不说话，孩子们也会静悄悄。他们怕的不是你的愤怒和惩罚，而是怕失去你的爱。做到这步，那叫真有水平。 ⑤：不是所有孩子一开始就喜欢你，这太正常了——除非你真的长得像黄蓉那么漂亮可爱。当然也有异常情况，那只在所有孩子一开始就真实感受到你是喜欢他（她）的情况下才有可能出现。如果不知道怎么做不要紧，有个最简单的办法，那