(王锋)“班组园地”——班组建设的窗口预案.doc

“班组园地”——班组建设的窗口 ——浅谈如何更好地利用班组园地 班组是企业的基础细胞，班组建设是企业管理的根基，是企业文化落地、员工队伍塑造、战略执行到位的基础，是企业走向卓越的关键一步。班组园地作为班组建设的一个阵地，对增强班组自主管理能力和提高员工素质等方面起着积极的推动作用。 今年以来，福莱格公司加大了班组园地建设的力度，由公司领导亲自带队，积极在各生产班组内分批次设置班组园地，作为现场形象提升、班组管理提升的一个重要手段。目前，试点班组园地已经到位，如何利用好班组园地，发挥其积极作用，进一步提升班组建设水平，是各车间及班组要认真研究的。 要深刻理解班组园地的意义和作用。 班组园地作为班组建设的一个窗口，它是反映班组整体素质和精神面貌的一面镜子，有利于班组加强管理，丰富管理方式，可以推进班组成员之间沟通技能的交流配备了崭新的办公桌、休息、办公电脑。通过对班组硬件设施的投入，改善了现场员工的休息环境，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容创造和谐的工作环境，坚持以人为本，发扬团队精神， （一）人员结构及分工 主要反应本班组人员结构情况，内容有班组长、“六大员”、各类技能等级人员分布、男女人数等等，使人通过本表内容就能清楚地知道该小组的人员结构情况。 要点：本表内班组长及“六大员”照片统一为彩色头像照，打印也以彩色为主，体现清晰、美观。 （二）绩效管理表 该表主要体现班组每月绩效考评情况，表的上半部分是小组每个人每天的扣、加分情况，如 “-1”、“+1”，下半部分是扣分的原因和依据的条款，并有本人签字确认，使得班组绩效考评变得透明。 要点：绩效管理表必须有“班组绩效考评标准”支撑，班组应建立适合本班组的绩效考评标准，具体标准内容由班组结合自身实际本着公平、公开、公正的原则进行制定。 （三）员工风采展 员工风采展是为了展示班组集体、个人的风采，通过风采展示，树立标杆，体现积极向上的精神面貌。内容可以是个人或集体获得的各类先进荣誉、取得的成绩以及在某方面的突出表现等等，内容插入图片并配以文字说明。 要点：风采展一定要突出积极向上，内容不能一成不变，图片打印彩色最佳，增强视觉效果。 （四）指标分解 指标分解板块横坐标是1-12月份，纵坐标为班组承担的关键指标，如安全事故率、隐患整改率、交检合格率、生产完成率等等。 要点：纵坐标指标由于版面有限，内容可根据班组情况挑选关键类的几项指标进行填写，对于未完成的指标，要利用8D的方法进行分析。 （五）生产质量动态图 生产质量动态图主要是统计当班生产的产品品种、数量、合格、不合格件数，任何人通过该表都能直观地了解当班的生产情况。 要点：原则上，该表要统计当班生产的所有产品品种，由于版面有限，且有些班组当班生产产品品种较多，如机加、备料车间，当班生产的品种数多达十几甚至几十种，因此，生产班组可根据情况选取当班生产数量较多、较为重点的产品品种。 （六）5S基准图 5S基准图是该班组现场5S的标准，分项目配以图片和文字描述，用来规范班组5S。 要点：5S基准图各项标准都应配以图片，做到各项标准一目了然。5S基准图作为现场各区域5S检查的标准，每个区域都应明确责任人，例如在每台设备上贴上责任人姓名。 （七）设备故障时间统计 横坐标为日期，纵坐标为设备名称、型号、停歇台时，用来统计因设备故障影响当班生产的时间。 要点：设备故障时间单位为分钟，每班正常生产时间为8小时*60=480分钟，设备故障时间统计要如实填写。若本班组设备较多，可在背面加页。 （八）隐患指摘报表 该表为每天现场检查在员工操作过程中发现的安全、质量隐患，下半部分为每日检查的情况，上半部分为全月累计统计。 要点：当天检查无隐患的可以不填写，对于发现的隐患一定要进行监督检查，并在整改栏内填写整改是否完成。 （九）活动开展 活动开展顾名思义，是班组内部开展的各类活动，如安全活动、质量活动以及文体、学习活动等等，配以图片和文字说明。 要点：班组活动开展内容要丰富多彩，体现员工良好的精神面貌。 （十）改善案例 提到改善案例，很多人会误以为只有创新创效、QC项目才能称得上改善，其实不然，在生产现场每天都发生着许许多多的改善，只要用心发现，一个很小的改进就是改善案例。如电线乱了，制作了一个线卡，这就是一个改善案例。 要点：改善案例可以由本人向班组长报告，其他人也可向班组长提供线索，班组长要及时提出表扬甚至奖励，并在目视板上进行展示。 （十一）其他 这个板块内容不限，班组可根据自身情况而定。可以是近期的企业文化