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目 录
一 工程概况及特点 3
1.1工程概况 3
1.2工程特点 3
1.3 施工条件 3
二 分部工程的施工方法 4
2.1施工顺序及施工段安排 4
2.2施工测量及沉降观测 5
2.3基坑防护措施 8
2.4土方工程 8
2.5基础及主体框架工程 11
2.6砌体工程 26
2.7 外脚手架施工重点特点及难点 30
2.8内外装修 31
2.9楼地面工程 34
2.10门窗工程 41
2.11屋面及卫生间防水、防潮 44
2.12水暖专业工程 49
2.13电气专业工程 53
三 关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 63
3.1工程质量薄弱环节及质量预防措施 63
四 确保质量目标的技术组织措施 68
4.1 质量目标和控制原则 68
4.2 健全质量保证体系和运行机制 68
4.3 落实质量管理制度 69
4.4 质量管理程序 70
4.5 全面质量管理 71
4.6 分部分项工程质量控制措施 72
4.7 质量通病防治措施 72
4.8 成品保护工作 76
五 确保工期目标的技术组织措施 78
5.1 确保开工时间 78
5.2 合理的施工方案 78
5.3做好各种资源的供应 79
5.4严格的管理与控制 79
5.5农忙、冬季雨季及高温季节施工组织措施 80
六 确保工程安全施工的技术组织措施 87
6.1 安全目标和控制原则 87
6.2 安全保证体系 87
6.3 安全管理制度 88
6.4 安全投入保证 89
6.5 大型施工机械安全措施 89
6.6 脚手架和作业平台安全措施 90
6.7 临时用电管理及电动机具、设备安全措施 92
6.8 高空作业和交叉作业防护 93
6.9 “四口、五临边”防护 94
6.10 现场消防安全 94
6.11 其它安全辅助措施 95
七 确保文明施工的技术组织措施 97
7.1管理目标 97
7.2管理机构及管理流程 97
7.3现场管理原则 97
7.4文明施工技术组织措施 97
八 环境保护措施和节能施工方法 101
8.1环境管理意义及目标 101
8.2 环境管理组织与职责 101
8.3 环境管理的实施方案及措施 102
8.4 节能施工方法 104
九 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 106
十 与专业工程分包的总承包管理方案 113
10.1 总包管理组织原则 113
10.2 总承包管理措施 114
10.3 总承包管理配合与协调 115
10.4 总承包单位组织机构图 118
1 拟投入本标段的主要施工设备表 119
2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 120
3 劳动力计划表 121
4 计划开、竣工日期和施工进度表 1
5 施工总平面布置图 1
6 临时用地表 1
一 工程概况
1.1工程
工程承包范围：
1、招标文件、工程量清单、施工图、设计变更及答疑纪要范围内的所有工程内容。
2、除室内装修外，其余工程均纳入此次施工招标内容的范围。
3、不包括已招标的桩基工程的施工和施工管理工作
1.2工程特点
1）特殊性和重要性：建设单位为了本建设工程项目的实施投入了巨大的人力、物力和财力本项目建设的顺利进行，符合建设单位和施工单位以及其他有关单位的现实利益和长远利益。
2）工程施工密度大：需投入资源多，点多面广，现场需要加大施工协调组织力度。
3）工期紧、任务重：施工组织必须严密，季节性施工措施、劳动力的有效组织工作要做更好。
4）工程目标高：为了确保各个工程目标的顺利实现，需要高起点、严要求，加强管理力度，提高管理效率。
5）个别特殊、重点分部分项工程施工难度大，技术要求高。
施工条件
本工程按照先地下后地上的原则，主体施工阶段，水、电、卫、空调、电梯设备等专业密切配合，作好专业预埋管线、预留孔协调工作。内墙装饰在主体结构封顶、内墙抹灰完工后陆续全面展开，施工程序为“先房间后走廊，先顶棚后墙、地面”，这期间各专业安装调试全面穿插介入。外装饰自上而下依次进行。屋面安排在主体完工之后，内外檐抹灰阶段完成。
本项目一期与二期的划分按照甲方要求确定。流水段划分具体如下：现场按照每4-5栋楼做为一个流水段，相互延期一天施工，每栋主楼的单层施工时间一致，使混凝土浇筑时间相互错开，避免混凝土集中浇筑。经过分析，本方案采取“各自流水，重点先行”原则来安排组织本工程施工。
2.1.1“各自流水”
本工程采用小节拍均衡流水法施工。可以达到以下目的：
(1) 施工段上下节拍均衡流水施工，没有传统方法的工序大小上下的现象，并具有稳定的日产量。
(2) 采用专业化模板体系，支拆简单，方便快捷，投入较少，周转次数较多。
(3) 专业化
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