《工程咨询》笔记预案.doc

第一科：工程咨询概论 第一章 工程咨询原则：独立，科学，公正 工程咨询特点：1范围的广泛性，2任务的唯一性，3知识的密集性，4因素的复杂性，5视野的前瞻性，6产品非物质性，7成果检验客观性 咨询业务： 前期：规划咨询，机会研究，可行性研究，评估。项目决策咨询是核心，可行性研究、评估是重点 准备：工程勘察设计，设计审查，工程、设备采购咨询服务 实施：项目管理，施工监理 运营：5评价：过程，效率和效益，持续性，影响，综合 业务八范围：P4 1规划咨询 2评估咨询 3编制项目建议书 4编制三报告：可行性研究，项目申请，资金申请 5工程设计 6招标代理 7两监理：工程，设备 8工程项目管理 两咨询，两监理，三报告，一设计一书，代理和管理 投资的分类： 用途：生产，非生产 形态：固定，流动 固定资产投资的使用构成3费：建筑安装工程费，设备与工器具购置费，其他费 投资主体6类型：国有，集体，个人，联营，股份，外商 资金5来源：国家预算内，国内贷款，外资，自筹，其他 外部9约束条件咨询：P6 3引导和约束：发展规划，产业政策，技术政策 6条件约束：自然资源，生态环境，土地，水，能源，社会 三级三类规划管理体系：三级：国家，省，市县。三类：总体，专向，区域 环境保护“一票否决制” 土地：建设用地是最严格的外部约束条件（有偿转让，无偿划拨） 申请报告必须包括节能分析篇 P9 社会“以人为本” 工程项目的5性：P10 相对，临时，目标，约束，周期 国际上项目分类： 1生产类：包括工业和农业。无需政府预算/财政资金，主要靠资本市场融资，农业项目特殊需政府资助 2基础设施类：垄断性很强，财务效益不明显，社会效益显著，资金来自政府预算或其他 3社会发展和人力资源开发类：无财务效益，非盈利性行业；资金全部来自预算资金和公共资金 工程项目周期划分 P12 1，联合国工业发展组织从资金分为三时期：投资前，投资，生产 2，世界银行六阶段：项目立项，准备，评估，谈判与董事会批准，项目执行和监督，后评价 3，欧盟六阶段：规划，立项，评估，融资，实施，后评价 4，我国4阶段：前期，准备，实施，运营 审批，核准，备案等项目行政管理程序，看书！P14-P18 项目前期决策三定：建设项目，建设方案，建设时序 谁投资，设决策，谁收益，谁承担风险 政府投资项目审批4文件：项目建议书，可行性研究报告，初步设计及概算，开工报告 企业投资项目核准制6角度：维护经济安全，合理开发利用资源，保护生态环境，优化重大布局，保障公众利益，防止出现垄断 外商投资+2：市场准入，资本项目管理 工程咨询作用5点表现： 1为项目投资决策充当第一把关人的角色，优化建设方案，防范投资风险，减少和避免决策失误，提高投资效益 2为编制国家发展规划，制定宏观调控政策当参谋，促进经济社会又好又快发展 3为各类工程进行勘查设计，满足各方面投资建设的需要 4为科学管理工程项目当助手，保证工程进度、效益和质量 5为国际工程建设当先遣队，促进国际经贸合作 咨询服务3对象：出资人，项目单位（业主），承包商 咨询合同只在咨询单位与承包商之间签订 咨询市场5特点：空间多维性，产品抽象性，竞争局限性，成果定价随机性，市场监管软约束性 国际工程咨询业务10个新趋势： P28 1国际化程度高 2企业功能多样化 3向管理咨询业务延伸 4注重核心业务能力建设 5企业规模大型化 6通过兼并重组巩固和占领市场 7注重行业自律和行业规范 8完善的企业组织制度及运作模式 9注重知识管理 10注重企业文化建设 P33 对非经营性政府投资项目加快推行代建制 第二章 咨工执业范围10个：P37 六咨询：1经济社会发展规划、计划；2行业发展规划和产业政策；3经济建设专题；4项目融资；5绩效跟踪评价、后评价及培训咨询；6项目招投标 一研究：投资机会研究 两编制：项目建议书；可行性研究报告 一评估：工程项目评估 咨工3权利：P38 1主持项目咨询业务；2注册咨询工程师（投资）名称专有；3署名盖章 咨工义务： 5个基本义务 P38；+ 接受继续教育的义务 咨工工作6能力：学习提高；组织和协调；沟通和公关；分析判断和处理问题；应对复杂多变情况；熟练操作 第三章 工程咨询单位三要素： 1特定的组织形式和组织结构 2明确的业务性质定位和法人地位 3明晰的责任约束机制及活动规则 国外四种公司：工程咨询公司，工程设计咨询公司，项目管理公司CM，工程公司EPC P47 我国三种公司：综合性，专业性，管理性 我国将工程咨询单位资格管理划分为 资格等级、咨询专业、服务范围三部分 资格等级分为：甲级，乙级，丙级三级和31个专业