11B施工过程控制程序0610预案.docVIP

深圳市建安（集团）股份有限公司 运 作 程 序 文 件 编 号：OP11 版 号：B 生效日期：2006.9.1 施工过程控制程序 编制： 　 审核： 　 批准： 　 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号： B OP11 施工过程控制程序 页码 ： 1 / 12 1. 目的 确保公司所承建的工程项目施工全过程各程序均处于受控状态下，使工程质量满足国家法律、法规要求，满足顾客的要求。 2． 适用范围 适用于公司所承建的所有工程项目的全过程控制。 3.职责 3.1 公司 3.1.1生产副总经理 1）组织生产系统贯彻执行质量、环境及职业健康安全管理体系和标准，对工程质量/环境/安全和所分管的工作负责； 2）掌握生产过程的质量/环境/安全信息，控制好过程和产品的质量，提高生产系统的质量、环境保护及安全保护能力； 3）掌握好市场信息和顾客需求等情况，为制订和修改质量、环境及职业健康安全方针和目标提供依据； 4）在保证质量的前提下，组织均衡生产，安全生产和文明生产； 5）组织对生产过程中重大质量问题及质量事故、安全事故的分析讨论并做出结论； 6）协调各职能部门之间的相互关系。 3.1.2总工程师 1）组织贯彻执行国家有关技术规程，规范和标准； 2）对施工过程中的质量工作承担技术指导责任； 3）协助管理者代表，组织重大质量问题（事故）的调查处理，并在技术上做出结论； 4）审定现行有效的技术标准、规范资料和法律法规文件； 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号： B OP11 施工过程控制程序 页码 ： 2/ 12 5）审批工程投标、施工阶段、交付验收阶段的有关技术性文件； 6）批准工程技术资料的采购、更新和报废报告； 3.1.3 经营管理部 1）负责组织收集建筑市场和顾客需求的信息工作； 2）负责组织工程投标事宜，承揽工程任务，以保证生产的持续性； 3）负责组织新增合同评审（包括修订）工作及签订合同； 4）负责合同执行跟踪管理； 5）负责组织办理大中型工程设备材料合同签订及评审。 6）负责在建及完工工程的预结算编制、审核工作。 7）定期对工程材料供应商进行评估，建立《供应商评估档案》，编制并下 发《合格供应商清单》； 8）监督检查下属各施工单位合同价在30万元以上的材料采购合同； 9）收集处置项目部上报的《供应商物料不良通知单》； 3.1.4 工程管理部 1）具体管理公司承接的工程项目的质量、环保、安全工作； 2）参与合同评审，并对分包单位资质进行审查，对工程进行管理； 3）负责编制、下发施工中与质量、环保、安全有关的文件；负责工程管理新法规和新技术的传达落实； 4）协助施工单位办理开工所需的有关证件； 监督检查施工进度计划的实施情况； 5）负责图纸会审，对施工单位进行技术、质量、环境、安全交底； 6）负责合作及分包工程的全面管理；并负责组织对工程项目分包方进行评估； 7）负责制定质量、环境、安全进度检查计划并组织施工过程的巡回检查和指导； 深圳市建安（集团）股份有限公司运作程序文件 版号： B OP11 施工过程控制程序 页码 ： 3/ 12 8）指导并审查施工资料的填写，组织编制竣工资料； 9）组织各有关部门进行完工工程内部验收工作，制定验收计划，编制内 部验收报告；参与工程交工验收工作； 10）负责质量及安全事故的调查、分析、处理，组织编写事故处理报告； 11）对不合格提出纠正和预防措施要求，对纠正和预防措施的实施情况进 行监督、检查，保证体系的持续改进； 12）负责定期的客户意见调查及工程回访，并进行统计和分析，对客户投诉进行处理，并跟踪处理结果； 13）负责健康安全危险源的识别及监督各部门对危险源及其风险的控制， 并监督各岗位健康安全危险源的控制、防护用品的使用及管理、职业病控制等工作； 14）负责安全及劳动保护用品供应商的资质审查及评估；并建立供应商评估档案； 15）负责有关管理