15.05.085月份行政作业部署暨厂部对标会会议纪要预案.docVIP

会议纪要 会议议题：5月份行政作业计划部署会暨厂部对标分析会 会议地点：职工大食堂 会议时间：2015年5月8日 上午9:00 主 持 人：副厂长王文平 与会人员：厂长张秀捧，副厂长任中元、王振友，副总工程师侯盛华、徐巧敏、苏永宏、宋拥强、安自谦，全厂各车间及外埠职工代表336人。 会议记录：综合办公室 会议内容： 王厂长主持： 本次会议有三项议程。 第一项议程：四位职工代表发言。 第二项议程：张厂长总结4月份工作，安排部署5月份工作。 第三项议程：全体人员合唱《国际歌》。 第一项议程：运销车间主任武新刚、机电维修车间班长申雪平、商务管理部部长徐巧敏、隆泰洗煤厂负责任苏永宏依次发言。 王厂长总结：刚才，四位代表的发言，分别从原煤抢调、降低事故、调整销售策略、提升生产能力、提高运营效益等方面进行了经验介绍。正是由于他们良好的精神风貌，确保了我厂4月份生产经营总目标得以较好完成。 第二项议程：张厂长讲话 刚才，武新刚主任谈到，在原煤调运方面“没有更高，只有更高”，这是我们全厂职工生存的需要，也是我们企业发展的需要；机电维修车间的申班长提出的“无事故运行，有责任担当”，责任担当将是厂对每一名职工必然的要求；在矸石销售当中，徐总讲“能挣的钱，一分钱也不能丢”，如果全厂人都能以这种态度去工作，我们的成本控制将不是难题；隆泰事业部苏总讲“领导爱护职工，职工感恩企业”，我们要用邯选的荣誉激励职工，用邯选的精神鼓励职工，体现出我们应有的精神风貌。 全厂职工应该以他们为榜样，做好本职工作，使我们的企业能在艰难中取得显著成效。 回顾4月份工作，有4大亮点： 1.实现了4个月的连续超产； 2.隆泰事业部4月份入洗原煤达到了12万t以上，这是我们运营以来，单厂单月最高的原煤入洗量。 3.责任事故单项奖终于有了得主。机电维修车间、运销车间因有效控制了事故时间，均获得1.5万元的奖励。 4.矸石销售收入实现了跨越式增长。 一、4月份生产经营情况分析 （一）集团公司考核指标 1.精煤产量：当月实现了超产1.91万t，当月完成了8.6119万t，1-4月份累计完成32.93万t，实现超产4.93万t。 2.煤炭购销价差：当月未完成，累计完成了。在这一项中，需要特别提请注意的是梧桐庄矿原煤质级相符问题，价高质差对我们完成购销价差形成了巨大威胁。 3.其他指标全部完成。 （二）技术操作指标 4月份洗煤操作管理没有实现一个理想的状态，暴露出的问题：处理量低、指标波动大、精煤质量极其不稳定，这些问题是急需引起重视的。 （三）物耗指标 介耗、电耗都出现了较大幅度的超标现象。 （四）生产运行情况 比较好的是：各车间事故时间都比较低，特别是机电维修车间的责任事故，只有一次50分钟；运销车间3次，40分钟。4月份的参与机电设备包机的76人当中，奖金最高最低相差达到300余元，但是，令人遗憾的是机电维修车间在最后时刻，没能守住“零事故”关口，最后一个班323#掉道，打破了即将产生的“零事故”历史性记录，而323#事故的发生又是在已经感觉到问题严重的情况下没有及时更换而发生的，影响时间50分钟，对此，323#包机人顾红岭不得奖，班长李亮不得奖，技术负责人陈亚雄不得奖，包机人的责任就是发现隐患并督促解决隐患，从而提高设备运转可靠度。 二、对标分析 （一）环比 4月份，能够提升职工收入的优等指标集中在了：精煤产量、精煤产率、精煤综合加工费、煤炭购销价差，这几大指标的较好完成使全厂职工工资有了保证；降低职工收入的劣等指标： 1.最终集中反映在了洗煤指标的不稳定性上，主要原因有： （1）配煤方案调整频繁，这在洗煤生产中是一大忌，在国际洗煤业界，均值化入洗是稳定指标的一大核心。 （2）羊渠河原煤三个工作面可选性变化较大。 （3）介质系统不稳定，经过努力调整，20日以后已经出现了明显转变。 （4）308#、309#合格介质桶的叶轮磨损非常严重。 （5）浮选不稳定的因素主要体现在：入浮浓度波动过大。 （6）从个人小指标竞赛来看，重介当中在小指标竞赛倒数三位的有宋立斌、张海燕、孟昭凤，浮选倒数三位是茜彦飞、高丽、于倩。重介工、浮选工是我厂取得经济效益的关键人员，如何能在以后的工作中长期取得较好指标，应该认真深入思考改进。 2.电耗高的原因： （1）处理量小，全月处理量只有605t/h，与标准处理量相比降低了62t。原因在于在组织生产过程中，设置了许多不同配煤方案的特定处理量，使生产缺乏了机动灵活性；快开压滤机效率低成为了瓶颈，我们没有打通瓶颈，而是调整整个生产系统去适应这一瓶颈的约束。因为处理量低影响全月多用电11万元， （2）存在许多不设上限的用户，比如：工区、销售部等，未给其设定电耗指标，这是绝对不行的。要求从5月份开始，必须给其设定上限，超量使用就收费或停电限