2013年安全工作年终预案.doc

2013年HSE工作总结 采油一队 2013年10月 为认真落实HSE责任，树立“我们要向对待自己的孩子一样，对员工的生命安全负责”的HSE工作理念，贯彻落实“四个让位于”、“四个不动摇”和“三个凡是”的工作要求，持续深入开展“四十”查找和“双十”选树活动，全面推进“直线责任、属地管理”的责任理念，紧紧围绕“19663”HSE管理工作思路，层层深入开展各类安全工作，不断提高HSE管理水平。现将2013年采油一队安全工作做一总结。 一、加强井控安全管理，及时消除和整改井控隐患 1、建立健全井控管理制度、台账。完善采油队10项井控管理基础资料台账, 积极落实井控标准及井控17项制度，并结合我队实际情况制定了针对性操作性强的井控分级管理：重点生产井及高压油气井为一级井控管理，其他生产井为二级井控管理，呆死井为三级井控管理。井控管理责任人划分三级：一级为队领导，对油井进行分井区承包；二级为各行政班组，各履其责做好油井监控监督；三级为班组，严格按照各类操作规程、规章制度进行日常管理。 2、严格执行井控检查经常化、隐患治理彻底化。每月组织一次队级井控检查，成立检查小组，要求至少一名队领导带队，运行调度、安全员、设备管理员、班组长和待运行队伍管理人员一同参与检查，并在每日碰头会上及井控例会通报检查结果、分析原因、制定防范措施，并对班组不能整改的上报井控隐患列入隐患跟踪表，实行三天一反馈、专人去落实整改、安全组去监管制定措施。截止10月底，队级井控自检自查10次，存在问题118项，整改问题118项，整改率100%。 3、井控培训多元化、常态化。每月开展全员井控学习，将井控工作贯彻于岗位、员工及全队工作的各个环节。重点学习上级下发的关于《井控事故案例分析》、《西北分公司2013年井控会议纪要》、《西北分公司井控实施细则》、井控基础知识、岗位操作培训、岗位风险识别及消减措施培训。提高岗位人员井控知识及井控意识，积极做好采油气现场井口监控工作。全年各类井控培训40次，培训员工1100人/次，井控考核10次，持续提升员工操作技能水平。 4、完善应急物资，加强应急预案演练，提升应急处置能力。采油一队每半年对应急物资库房的物资进行补充，逐步完善应急物资。另一方面加强应急预案演练，每月组织1次井控演习，做到“一井一预案”，使预案演练常态化、日常化。 二、突出重点，加强硫化氢安全管理 1、开展硫化氢中毒的警示教育。针对新到员工，上岗前都要观看一次鸽子硫化氢中毒活体实验过程，让员工真正体会到不同浓度下硫化氢的危害及中毒后的表现特征，提高自我安全防护意识。全年共进行鸽子活体实验12次，实验成功率100%，实验达到了培训效果。 2、严把新工上岗和考核关。岗前不但要对员工掌握的硫化氢理论知识进行考核，还要从操作中安全行为、安全技能进行考核，考核不合格不允许上岗，月度考核不合格重新进行培训，直到合格后再上岗。 3、利用班前会时间，与员工思想上进行沟通，引导员工牢固树立“逸散即是事故”、“未佩戴防护用品等于自杀”、“不给现场工作人员配备硫化氢防护器材等于杀人”、“在硫化氢数据不明确的时候，把所有新井都当硫化氢井管理” 的硫化氢管理理念，采取措施坚决杜绝硫化氢伤害的发生。 4、以“安全生产月”为契机，组织132名员工观看硫化氢安全警示教育片，各个班组18名员工参加气防佩戴比武竞赛活动，增强全员安全防护意识，熟练掌握安全技能，提高应急处置能力。 三、加大现场检查力度，加强现场安全管理 1、严格落实执行“三重一险”施工现场领导带班现场检查制度，对高空作业、动火作业、受限空间作业、破土作业、管道穿孔施工等直接作业进行细化分解，按照危险程度划分管理级别，有效控制直接作业环节的危险点，达到控制事故的目的。2013年截止到11月1日共进行受限空间20次、破土作业53次，三级动火186次，高空作业62次，监护率100%，管线刺漏油污治理监护18次，全年HSE零事故。（预计全年三级动火可达222次，高空作业122次，破土作业65次，受限空间24次，管线刺漏油污治理监护22次。） 2、完善安全检查方式，实施交叉检查，对照检查和附带检查相结合，监督现场制度执行，检查现场安全隐患，复查隐患整改情况，督促现场预案演练；同时，每天至少有两路安全管理人员上井进行检查、培训、考核，提高员工安全操作水平，加强现场安全管理。2013年厂检问题122项，整改122项，复检合格率100%；组织队级自检自查存在问题1709项，整改1692项，整改合格率99%。 四、深入开展“四十”查找、“双十”选树及各类安全活动 1、持续开展安全曝光活动。截止2013年11月，利用宣传板报，《骆驼刺》共进行52次安全提示、安全曝光，主要把日常实际操作考核、现场督察、HSE观察中发现的错误的、不规范的操作、行为拍照进行安全曝光