基于供应链理念的第三方物流服务实施途径剖析.ppt

网址： 客服热线：400-631-9999 基于供应链理念的第三方物流服务实施途径 ERan Cpital Acoo 供应链研究的内容是什么 2 供应链下的物流环节构成 3 目录 Contents 什么是供应链理念 1 供应链物流的规划与实施 4 供应链物流的发展趋势预判 5 一、什么是供应链理念 1、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益； 2、供应链理念是什么 在供应链中，使资源配置得以优化，使采购分销链得以顺畅，供应物流和销售物流溶入供应链的发展中。采购、分销、库存控制已不再是单个企业的行为，而是和供应链中的其他成员密切配合，市场竞争已由企业之间的竞争变成供应链之间的竞争。供应链管理的目标是将整个供应链上所有环节的市场、采购活动、制造过程和分销网络联系起来，实现高水平服务与低成本运作，以赢取客户，获得竞争优势。 二、供应链管理研究的内容 NO.1 四流的逻辑关系 NO.2 四流的构成 NO.3 SCM与LM之间的差异 三、供应链下的物流环节构成 1、scor模型 三、供应链下的物流环节构成 2、供应链协同模型 四、供应链物流的规划与实施 （一）、采购物流的规划与实施 1、采购信息管理 ----采购信息来源管理 ----采购批次管理 -----安全库存管理： 最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天 最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天 最大库存量=平均日销售量×最高库存天数 最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量 =日销售量*到货天数+安全系数/天安全库存计算公式 2、采购物流的主要模式 ----传统采购 ----敏捷采购 ----VMI采购 ----合并采购 四、供应链物流的规划与实施 （一）、采购物流的规划与实施 3、供应商管理 ----供应商选择 ----供应商评价 ----供应商关系管理 ----战略供应商管理 4、思考：采购物流的核心是什么？ 采购物流规划那些内容？如何开展采购物流？ 四、供应链物流的规划与实施 （二）、生产物流的规划与实施 1、生产工艺管理 ----生产流程管理 ----节拍管理 ----原材料供应管理 2、生产物流布局管理 ----生产物流布局的原则：满足生产工艺流程，减少物料重复和迂回物流 3、生产物流的规划 ----BOM计划管理； ----物流组织管理模式 ----成品物流管理 ----不合格品物流管理 4、思考： 生产物流服务的核心是什么？如何开展生产物流？ 四、供应链物流的规划与实施 （三）、销售物流的规划与实施 1、仓储中心规划 2、运输方式规划 3、运输资源规划 4、如何优化销售物流服务 网址： 客服热线：400-631-9999