杭州专业市场报告剖析.pptVIP

1.3.2 连锁经营与战略联盟 连锁经营模式和品牌植入 红星美凯龙全球家居生活广场品牌植入模式 ： 金融运筹商: 浙江巨豪投资  战略整合商: 香港亿丰国际  强势品牌商: 红星美凯龙 战略联盟，强强联合 专业市场和知名品牌商家的战略联盟 商业地产和专业市场的战略联盟——科宝、阳光100 专业市场之间的战略合作 红星美凯龙与居然之家 1.3.3 物流的兴起 物流商贸城突破了国外Shopping　Mall以及Outlets的形式，实质是一种多专业市场的复合，将商业与物流更好地融合在一起，利用信息和网络技术、运用现代组织和管理方式，逐步实现专业市场运输、仓储、装卸、分类、包装、加工、配送、代理、咨询等物流环节一体经营，通过基础设施建设、资源重组、要素集聚，成为地方，辐射部分区域的的综合性、功能性、现代化的区域性市场的物流中心。 1.3.3 物流的兴起 1.3.3 物流的兴起 专业市场内部自建物流中心 随着专业市场的快速发展，市场内部的物流吞吐量越来越大，物流供求问题明显。而解决专业市场的仓储问题是一个系统工程，首先需要彻底改变专业市场“以厂商自我配送为主”的这种传统状况，使专业市场的物流配送功能从商户和个体运输户手中分离出来，就是说由专业物流配送企业或物流配送中心承担，使专业市场物流的配送