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NISSAN SYLPHY 轩 逸 大型MPV马自达9527新车策划方案书 ——— 商务风范 尽显尊崇 目录 一 营销环境和行业分析 二、形势与背景 三、竞争状况分析 四、马自达汽车品牌理念 五、中国马自达品牌定位分析 六、诉求对象 七、目标市场策略 ①产品现在的目标市场 ②市场细分 ③产品的目标市场策 八、广告目标 1.总目标分目标 2.产品销售目标 企业形象目标 　 一、马自达现在所执行的市场广告策略 二、马自达围绕成熟期所推出的广告策略 三、马自达原有广告片、宣传片、促销海报以及 新包装　图片。 营销环境： 上世纪90年代我国经济增长的主导产业是家电和房地产，此后由于缺少主导产业，中国经济进入需求不足发展变慢的状态，但这种情况到2002年伴随着住宅、汽车、城市基础产业的兴起而发生变化。汽车作为龙头产业，可以带动相关产业形成产业群，它的兴起拉动了钢铁、建材等中间投资品的增长，然后又拉动了电力、煤炭、石油、运输等上游行业。 汽车业的迅猛增长，是新一轮产业增长的主动力之一。2003年汽车产量达到440万辆，其中轿车产量增长了80%，可以说，2003年我国的汽车业达到了“井喷式”发展。到2004年汽车产量增幅有所下降，到10月份增幅在18%左右，其中轿车产量增幅仍达到25%左右。由此看来，近几年我国汽车产业的发展态势可以说是急