第九章人员调配与流动管理.docVIP

人员调配与流动管理 第一节 工作目标 总体目标：通过绩效考核将员工安排到最合适的岗位上，使人尽其才、才尽其用、人适其岗、岗适其位。提高整体工作效率，把人才流失率控制在10%以内。 目标分解： 保持岗位调动率在合理范围内，以充分调动员工的积极性。 保证员工的晋升和降职有制度可依，同时有利于人员的稳定。 人员的流动率尽量控制在10%以内，以保证人力资源费用的节省。 第二节 工作事项描述： 制定人员调配与流动管理政策。 依据相关制度进行人员调配。 人员流动的统计与汇总，并对流动原因进行分析。 办理相关手续。 第三节 工作事项细化执行 一、员工晋升、降级和流动管理 （一）制定员工晋升、降级制度模板 员工内部晋升、流动管理办法 目的：为使各类人员在企业内部有序、有效地合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。 适用范围：本管理办法适用于XX集团及分支机构的员工流动、晋升管理。 员工内部流动 员工内部流动的原则： 有利于人员优势的整合和优化。 有利于员工的发展。 有利于业务发展的需要。 员工内部流动的需求 员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求。 员工综合评估的结果。 部门组织机构调整的需求。 岗位空缺的需求。 员工内部流动的方式 正常调动 竞聘上岗 员工可参与内部流动的条件 员工可参与内部流动的条件 由本人提出调动须在原岗位工作3个月（含）以上，普通员工已在企业任职一年以上。组织调动不受此限制。 符合竞聘职位需求者。 直接上级同意其流动者。 对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在企业人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分支机构总经理、集团分管副总经理审批。 员工内部流动工作流程 员工流动工作流程： 员工流动方式：升职、降职、平级调动、竞聘上岗。 员工流动范围：部门之间、部门内部、企业（包括集团企业、各分支机构）之间、企业（包括集团企业、各分支机构）内部。 员工个人或组织提出调动需求时，均需报集团人力资源部（分支机构人事），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分别上报审批。 一、副部长及以上人员，按下表进行审批。 调整类型 提出 讨论 审批 备案 集团企业、分支机构内部不同部门间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 由原部门、要人部门负责人和人力资源部/人事部讨论确定 总经理/主管副总经理/分支机构总经理（副总经理） 人力资源部/人事部 各分支机构间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 分支机构总经理和人力资源部 总经理/主管副总经理/分支机构总经理 人力资源部/人事部 集团企业与分支机构间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 分支机构总经理、人力资源部和分管副总经理 总经理/分管副总经理 人力资源部/人事部 二、副部长以下人员，按下表进行审批 调整类型 提出 讨论 审批 备案 部门内部不同岗位的调配 本人、直接上级、人力资源部、人事部 部门负责人、人事部、副总经理 总经理、主管副总经理/分支机构总经理（副总经理） 人力资源部/人事部 集团总部或分支机构不同部门之间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 由原部门、要人单位和人力资源部/人事部讨论确定 总经理、主管副总经理/分支机构总经理（副总经理） 人力资源部/人事部 不同分支机构间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 两企业总经理和人力资源部、人事部 总经理、主管副总经理/分支机构总经理（副总经理） 人力资源部/人事部 集团总部与分支机构间的调整 本人、要人单位、人力资源部、人事部 分支机构总经理、人力资源部和分管副总经理 总经理、主管副总经理/分支机构总经理 人力资源部/人事部 员工需求申请表审批通过，由被调动人员原单位人力资源部或人事部办理调动手续，安排工作交接。接收人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作交接清单办理相关手续。 员工竞聘工作流程： 由用人部门填写《招聘人员需求请》，经理（含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在人事部。 由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘的薪酬待遇。 职位描述确认后两天内，由人力资源部或人事部在内部网络或其他媒体媒介上发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。 对主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人、独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写《内部招聘评估表》。 职务等级 员工、主办、主管、副部长、副总经理、总经理、董事。 员工晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分类和任职资格，