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陕西公众仕达软件科技有限公司成立于2009年，成立至今已服务过百余家客户，是一家项目管理咨询及信息化整体服务提供商。相关服务所涉及受众用户超过两万人。并且，在华北及东北地区分别设有属地办事机构。 目前国内有多个高速公路在建设中使用我公司研发的相关系统。实时性与先进性得到用户的一致肯定。 大部分项目多在山区、丘陵地带，我们解决了交通、通信等对系统使用环境造成影响。 2012年我公司成立了工程造价的相关咨询机构，并为多家客户提供了相关咨询服务。 中国交通运输部 中国公路规划院 黑龙江省交通厅 黑龙江省高速公路管理局 黑龙江省高速公路建设局 黑龙江省重点工程建设网 内蒙古交通厅 西安交通大学 长安大学 福阿高速公路 “备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ 本次讲解的内容，主要包括以上几项。 首先，我先阐述我们队高速公里项目管理的总体目标的认识。 那么，我们是如何协助客户构建这一体系的？在构建相关体系的过程中又需要了解客户的哪方面内容呢？如何才能够协助客户更好的达成管理的战略性目标呢？ 现在，我们带着这些问题一起来看一下我公司是通过那几个维度对客户进行了解的，并予以提供相关的服务内容的。 我公司的另一业务板块是工程造价咨询，基于多年的行业经验以及信息化服务经验，我公司对一个企业的了解主要源自三个维度。并且在每个维度中有着对应的核心价值点。这些价值点则是企业发展中必须梳理清晰并逐步开展、依次落地的。 从价值维度来看，我们通过对企业当前的财务、生产能力、业务流程、内部员工的学习与进度这四个角度进行评价和衡量。 而内容维度我们则了解当前服务对象的相关管控体系、支撑体系管理业务体系。 过程管理维度，我们按照PDCA的方法对服务对象展开工作。陕西公众仕达软件科技公司，不单单只是传统意义的软件公司。而是，以及咨询过程提供信息化建设服务的综合性服务机构。 对于当前公路管理发展的趋势来讲，任何管理的发展趋势，一定是符合社会发展和本行业发展趋势的。 首先推进了技术经济管理，通过技术手段进行经济管理........ 其次，推进信息技术、互联网+技术在公路管理用的应用................ 再者，推进 基于PDCA循环的公路企业管理 信息化解决方案 陕西公众仕达软件科技有限公司 * 目录 公司介绍 高速公路项目管理目标 高速公路项目管理体系建设 高速路公路项目管理解决方案及特点 已合作机构 公司简介 证书与资质 目录 公司介绍 公路企业管理目标 公路企业管理体系建设 公路项目管理解决方案及特点 已合作机构 通过对高速路公路项目管理信息化的建设，为项目建设提供更高的安全性、更高的可靠性、更高的运营效率和更高的投资回报率 更高的安全性： 基础保障，开展项目建设的基础 更高的可靠性： 保障进度质量，项目建设管理的基础目标 更高的运作效率： 组织保障，项目建设管理的高级目标 更高的投资回报率： 资本价值体现，项目建设管理的最高目标 高速公路项目管理的总体目标 高速公路项目管理的具体目标 全局化管控，有效了解项目管理中的整体情况 标准化、规范化、精细化管理流程与技术标准，提高总体执行效率 建立完善的质量管理体系，构建完善的现场管理，提高项目安全与质量可靠性 通过动态、可控的流程进行资金、计划、材料、进度管理 制定绩效指标和考核体系，提高生产与维保的效率、降低总体成本 实现可视化、可控化 、自动化的企业数字化管控平台 。。。。。。 目录 公司介绍 公路企业管理目标 公路项企业理体系建设 公路项目管理解决方案及特点 已合作机构 仕达公路机构管理体系的建设思想 从价值、内容、过程等三个维度来构建公路机构管理的整个体系。 价值维度：基于公路管理运营单位的战略，从财务、生产、业务流程、学习与进步四个角度来构建指标管理体系，引领企业的管理发展方向、也是评测企业管理水平的重要因素。 内容维度：构建包括适应于企业的管控体系、业务体系和技术支撑体系的完整的管理内容。 过程维度：构建全过程的管理体系实施路线图。 基于企业战略，从财务、生产、业务流程、学习与进步四个角度进行体系评价和衡量。 财务：支持资金、成本控制，强化项目管控的经济性。 生产：支持质量、进度和安全检测的控制，提高对生产保障的安全可靠性。 业务流程：支持合规过程控制，提高运营效率。 学习与进步：支持健全组织机构和人员配置以及知识管理，创造学习型企业文化。 量化管理，构建财务、生产、业务流程、学习与进步绩效指标体系 财务：例，资金占用成本、资金预算执行率、投资完成计划、物资材料周转率等。 生产：例，工程进度、工程质量、检验和评定、现场安全管理等。 业务流程：例，设置计划完成率、准时完成率、执行效率等。 学习与