优质增效汇报20120327.pptVIP

欢迎公司领导上级部门领导莅临检查指导工作！ 简要概述 当前钢材市场维持弱势运行，年内钢价预期也难以超越去年市场高点的严峻形势下，中轧厂2月份停产近一个月，指标完成情况与公司要求有一定差距，但是中轧厂没有因此动摇过信心，而是要求全员积极学习“新兴际华模式” 的成功经验，结合岗位实际继续深化落实公司优质增效“36字”方针，尽可能降低生产成本和提高产品质量，开展圆钢品牌建设，以期尽快走出市场困境。 指标完成情况 指标完成情况 指标排名情况 全力建设两条主线 优质增效主要措施 优质增效主要措施 优质增效主要措施 优质增效主要措施 创新工作“亮点” 优质增效难点 中轧出路—倾力打造柳钢圆钢品牌 总体工作思路 谢谢各位领导指教！ “备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ *柳州钢铁股份有限公司中型轧钢厂 0 0.15% ≤0.15% 改判让步材率 -7.94% 77.06% ≥85% 品种钢比例 1.95% 69.95% ≥68% 优质率 0.04% 99.84% ≥99.8% 一次检验合格率 0.05% 99.85% ≥ 99.8% 品种钢命中率 差 值 实际完成 指标要求 1224万元 2524万元 1300万元 备件库存 94.2元/吨 125元/吨 30.8元/吨 吨产品维修费 1.16% 96.16 ≥95% 热顶锻合格率 3.22 59.22 ≤56 电耗Kwh -0.57 33.93 ≤34.5 工序能耗Kgce/t 差 值 实际完成 指标要求 19 44.43 9 101.49 12 193.821 10 59.16 1 34.157 11 96.669 5 99.983 2012年1-2月 19 66.16 7 105.6 9 1860.175 6 50.73 1 32.49 10 97.086 5 99.98 2011年 24 　 24 　 22 　 24 　 23 　 19 　 25 　 排名厂家 排名 指标 排名 指标 排名 指标 排名 指标 排名 指标 排名 指标 排名 指标 日历作业率 小时产量 从业人员实物劳产率 电力消耗 工序单位能耗 锭到材一次成材率 综合合格率 指标对比 2012年1-2月与2011年经济技术指标对比 中轧厂建设 产品生产线建设 文化生产线建设 中轧人品 圆钢品牌 决定 2 3 1 安全管理推行“127”工作思路。 落实甘总“7字”当头工作要求，提出坚持“安全第一”的工作理念不动摇，明确生产和维修两个重点领域，开展岗位工作7个维度“意识、制度、标准、培训、技能、协同、考核”安全绩效量化管理。 将文化建设当做第二条生产线来抓。 目的在于形成正确的工作理念、行为作风，系统化培养干部，带好队伍，培育软实力；基于一切改变都是从思想解放开始，是今年党建的重点工作。 4 创建学习型组织，开展团队学习。 3 3 开设“微型课堂”、创建以解决问题为焦点的“学习实验室”等，将静态学习改为行动型学习，提高员工技能，以解决现场技术、生产问题为导向。 每季度召开优质增效工作点评会。 主要由厂长点评季度优质增效工作推进情况，统一班组长、技术人员一直至科级干部思想，提高认识，找准差距，明确方向，强化各项措施的落实。 6 3 5 创新设备管理实施“16字”管理方针。 开展“实事求是、预防为主、严格苛求、运行稳定”设备管理，每天规定停机30分钟进行全员设备维护工作，进一步降低设备故障，提高作业率。 深化现场“6S”管理，提高中轧形象。 全员在“安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养”方面继续深入开展，养成好的习惯，降低各环节成本，改善现场作业环境，提高形象。 3 7 考察学习、走访市场，对标挖潜。 考察湘钢圆钢生产线，进行了坦诚的交流，并组织车间领导、班组长、调整工走访柳州、南宁钢材市场，使中轧生产线进一步贴近市场、掌握用户的需求，学习“新兴际华模式”成功经验，结合工作实际分解考核指标，与兄弟钢厂对标挖潜，开拓降低生产成本思路，力求提高产品区域市场竞争力。 1 提出建设中轧文化生产线来提升企业软实力，统一认识，提高员工凝聚力。 2 开展“微型课堂”、“学习实验室”创建工作，提高团队系统学习能力，推动“微创新”，持续改善和降低生产成本。 3 开展圆钢品牌创建工作。没有质量就没有品牌，没有品牌就没有市场。深入思想解放大讨论，促进品牌建设。 培育核心能力 方法途径 效益出路 文化建设 专业化生产 流程构建 认识 技能 执行力 圆钢品牌 45#钢 40Cr 20CrMnTi … 以柳州汽车用钢为主线，其余工业用材为辅，稳定圆钢产品质量，提高市场占有率。 带队伍 低成本高质量 造品牌 2012.03.27 1.正确认识自我，尊重自我——人职和谐的基础 2.充分了解职场，努力做到人职匹配