企业经营管理优秀实践案例：文化深耕和文化制胜.pptVIP

“备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ 谢谢大家! 1.正确认识自我，尊重自我——人职和谐的基础 2.充分了解职场，努力做到人职匹配 3.适应社会需求与发展，选择最能发挥自己能力特长的职业。 没有最好的职业，只有最适合自己的职业，适合自己的才是最好的。 1.职业生涯开发与管理的观点是：只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。 2.在职业生涯的道路上，重要的不是目前所处的位置， 而是迈出下一步的方向。 * 做为企业文化工作者，要少为企业文化着想多为企业着想，这样才能做好企业文化 * 做为企业文化工作者，要少为企业文化着想多为企业着想，这样才能做好企业文化 * * * 4、传承基因、解决问题、引领方向 * 4、传承基因、解决问题、引领方向 * * 4、传承基因、解决问题、引领方向 * * 做为企业文化工作者，要少为企业文化着想多为企业着想，这样才能做好企业文化 * 没有文化的企业也能成长，但是不能持续厂成长。没有文化就等于没有灵魂，没有一条主线，无法牵引企业向前发展 文化不是一天两天就可以建设出来的，文化是需要孕育的 ，是需要历史积淀的，是理想照进现实的漫长过程。 * * * * * * * * 文化制胜 ——江汽集团公司学习和创新的实践案例 第一部分 文化深耕——打造JAC持续发展的核心能力 持续成长的秘诀是什么? 江汽的发展得益于领导团队一直保持独立思考的风格，没有跟风经营，所以孕育了独特的江汽文化。其中最核心的一条就是长期以来，坚持不懈地抓了员工的教育和培训,坚持不懈地抓了学习型组织的创建，让有限的资源发挥了尽可能大的作用。 ——江汽集团公司左延安董事长 企业之所以世代长青，并不是他们有了不起的远景，也不是因为他们有傲人的产品、有魅力十足的领导人，更不是他们策略一流。 其之所以成功，完全是他们建立起一种强大的企业文化，创造出一套稳固的价值系统，使的企业能够安度外在环境的瞬息万变，历经管理阶层的变化更迭，而不断向前迈进。 ——《基业常青》 造钟，而非报时 党的“十七大” ，首次明确地把文化作为“国家软实力”提出来，首次将“建设社会主义核心价值体系”纳入党代会报告中。 我们党已从全局和战略的高度，将文化建设摆上了空前重要的位置。 文化变革支撑战略转型 集团公司发布了整体发展战略之后，对经营模式、组织结构、管理体系、作业流程做了持续的调整和变革。 多元化业务的集团公司的良性发展亟待相对统一的文化体系来保证总体战略的成功实施。 从大量的国内外企业变革的案例分析，企业变革成功的关键因素，除了要有完整正确的变革策略之外，变革文化的落地和生根是企业变革的重要的润滑剂和催化剂。 JAC的文化整合、变革和深耕 第一阶段：梳理 梳理发展历程 诊断，找出成功基因，解析核心价值 输出：《JAC企业文化诊断报告》 第二阶段：定位 定位企业文化导向 形成企业文化体系，确立变革方向 输出： 《JAC宪章》、《员工手册》等文化文本 2 文化整合的结晶——《JAC宪章》 《JAC宪章》是基于江汽公司十多年的管理思想和管理经验提炼而成，是JAC优秀文化的沉淀。 其内容由江汽集团董事长和各位分管领导领衔、有关部门负责人参与逐项研讨出来的，既是集体智慧的结晶，同时又充分体现了江汽公司经营理念和经营准则的精髓。 《JAC宪章》将在未来较长时期内作为指导JAC集团内部各项经营管理工作的基本准则，以及统领其他管理政策、制度与规范的基础法则。 《JAC宪章》将是JAC集团及下属企业全体员工，特别是中高级管理人员必须切实领会、融会贯通并严格遵从的思想与行为指南。 《JAC宪章》的定位 第三阶段：深耕 《JAC宪章》发布暨万人誓师大会 内化JAC之道 物化经营管理准则 输出：《JAC文化典藏》、《JAC最佳实践案例》等 《JAC宪章发布》现场 深耕阶段的反思 我们应该经常躬身自问一个非常简单又不应回避的问题： 我们的企业文化除了拥有了精炼的语言和精致的载体可以用做宣贯和传播之外，我们的管理思想和管理行为发生了什么样的变化？它是否真正成为各项工作的指导思想和行为准则？ “系统变革”的核心任务是将“JAC之道及经营管理准则”转化为制度、机制、体系标准，然后再衍生为具体的方法、工具、实施计划，由此规范和转变组织行为，最终形成员工职业化素养并支撑战略目标的实现。 从企业文化建设到企业文化管理的演进 实践之一：落实“企业文化的对内