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第一章 经济与管理概述 经济学产生于客观存在的稀缺性和由此引起的选择的需要。 经济是指一定范围内组织一切生产，分配，流通和消费活动与关系的系统总称。 围绕 无限的欲望 资源的稀缺性 自由资源：不需花费代价 经济资源：话费代价 不可以无线取用的自然资源，时间 信息 人力资源 自然资源 资本资源 马斯洛需要层次理论：生理需求 安全需求 情感与归属感需要 尊重需要 自我实现需要 机会成本：稀缺性 选择 该资源投入一个用途所放弃在其他用途所能获得的最大利益。 微观经济学（价格理论）研究基本问题：生产什么 怎么生产 生产多少 为谁生产 宏观经济学（就业理论 收入理论）：社会既定的资源是否充分利用 如何充分利用 社会经济体制：自给 市场 计划 混合（资源配置 资源利用方式） 理性经济人：利己不损人 亚当斯密：国富论 经济自由主义 约翰穆勒：政治经济学原理 批判 大卫李嘉图：政治经济学及赋税原理 价值 分配理论 对外贸易学说 马尔萨斯：庸俗经济学 萨伊：系统化 卡尔马克思：剩余价值学说 新古典主义：边际效用 凯恩斯主义：宏观经济学之父 管理：管理者 在动态环境 对组织内外部资源 计划组织领导控制 实现组织目标 科学艺术过程。 基本职能：计划（对组织目标和应采取的方案做选择和具体安排） 组织（根据计划 对组织内各种要素包括人力资源的关系 合理配置） 控制（事先确定的标准 衡量绩效 寻找偏差何原因 纠正） 领导（为实现目标 被管理 影响） 管理外部环境：波特竞争作用力模型（供应商说价能力 进入威胁 竞争厂商之间竞争 替代品威胁 购买者议价能力）+互补品 管理内部环境：资源环境 物理环境 心理环境 文化环境 管理者：基层管理者 中级管理者 高层管理者 管理者角色：管理管理者 组织 员工和工作 人际角色 信息角色 决策角色 管理者技能：概念技能（高） 人际技能 技术技能（基层） 管理者管理活动：传统管理 沟通 人力资源管理 网络联系 成功管理者晋升 有效管理着绩效 满意度 第二章 微观市场机制分析 研究问题：资源配置 核心：均衡价格理论 消费者：消费预算 作出统一决策 单个经济单位 基本假设：消费理性 生产者：做出统一生产和销售决策 单个经济单位 生产理性 李瑞最大化 生产目标：长期 短期（至少一种来不及调整） 生产者存在：提高效率（边际收益=边际成本 最佳规模） 减少成本 市场：交易场所 买卖双方在里面的交易行为（商品交换关系的总和） 基本属性分：商品市场 要素市场 交易对象是否有物质实体：有形 无形 竞争垄断: 经济循环流转图： 需求：特定time 一定市场上 各种可能price 愿意 能够购买 商品服务 数量 需求量QD=f(P,Pr,T,I,E,O) I是偏好 需求曲线： 需求定律：商品需求量与价格反向变化 价格变化：替代效应：价格上升后，替代效应使需求减少 收入效应：价格上升，正常品需求减少，低档品需求上升 吉芬产品，收入效应》替代效应 个体需求-》市场需求 需求-》需求量 需求弹性：影响因素变化引起需求量的变化，反应程度 Ep 需求价格弹性的影响因素： 可替代性，替代品越多，所下定义越明确，弹性越大 用途广泛性：越广泛，弹性越大 重要程度：越重要，弹性越小 在整个支出占的比重：比重越大，弹性越大 考察时间：时间越长，弹性越大 需求的收入弹性： 低档品：收入弹性为负 正常品：必需品1 奢侈品1 交叉价格弹性： 替代品：EXY为正 补充品：EXY为负 独立;EXY为0 供给：生产者 特定时期 一定市场 各种Priice能够愿意 出售的 产品服务数量 供给函数Qs=f(P,Pr,C,T,E,O) 供给的价格弹性 影响因素： 产量调整时间：越长，弹性越大 成本随产量变化： 生产周期：越短，弹性越大 交叉价格弹性：政府政策 成本弹性：一般为负值 均衡：有关变量 一定条件的相互作用 相对静止或稳定的状态 一般均衡 局部均衡 供给定理：需求变动引起均衡价格和均衡数量同向 供给变动引起均衡价格反向和均衡数量同向 价格上限：供不应求 作用：安定，基本需求满足，突发事件干预必要 消极：不反应市场供求的价格信息，进一步短缺，质量不好，支出增加，其他领域，腐败 价格下限：供过于求 作用：促进安定，保护生产者， 消极：难操作，支出增加，失真的价格信息， 最低工资：保护就业者，破坏劳动力市场的均衡 政府控制价格放开问题：需求弹性 供给弹性都大，最好看不见的手 税收：对市场交易的单位商品收取 消费或生产者固定金额的货币 价格补贴：对。。。。 给予 改变成产成本或收入水平，曲线左右移动，均衡价格均衡数量变化 税收抑制了经济活动，价格补贴激活市场经济活动 税收：