xx场地平整工程施工组织设计解说.docxVIP

PAGE  昆明空港经济区空港现代广场项目场地平整工程施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体方案 第三章 现场施工组织管理机构 第四章 施工总平面布置 第五章 主要施工方法和施工技术措施 第六章 施工机械设备及进场计划 劳动力安排计划 施工总进度计划及确保工期的技术组织措施 第九章 确保工程质量的技术组织措施 第十章 确保安全生产的技术组织措施 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 第十二章 资料管理制度 第十三章 针对本工程特点采取的措施 第一章 工程概况 1、编制依据和原则 本投标文件施工组织设计是根据招标文件及现场勘察情况进行编制，由于时间紧、施工范围大、现场勘察不够充分彻底、有关资料不够完善，在签订合同、开工前，在原有的施工组织设计方案的前提下，再补充详细的分部分项工程??工组织设计方案及有关资料。 投标文件的的主要编制依据如下： 招标文件 招标文件补充说明、现场勘察 有关的国家标准、技术规范、规程 投标文件的主要编制原则如下： 遵循招标文件的各项条款的原则 遵循设计和验收的原则，正确组织施工，确保工程施工工期及工程质量优良。 坚持招标文件中各条款要求的原则，确保产品使发包人满意。 坚持实事求是的原则，根据本单位的能力，确保施工组织的可行性和合理性。 实施“项目管理施工”的原则。 2、工程概况 本项目位于昆明空港经济区杉松园片区，规划净用地面积为58377.24m2（87.57亩） 3、主要工程量： 工程目标：180日历日 质量要求：合格。 第二章 施工总体方案 1、总体施工安排 根据本工程主要为土石方开挖、运、填，爆破技术要求高等特点，我们将组织精兵强将，配备足够的性能良好的机构和设备，精心组织和安排，科学管理，采取平行作业为主，和交叉作业相结合的施工方法，确保工程施工质量，按期完成施工任务。 本工程总体的施工安排如下： 在接到中标通知书后，我部将立即着手进行项目部的组建和管理人员、劳力的安排，修建现场临时设施，组织施工设备进场，进行详细的爆破设计及报批等施工准备工作，在接到开工令后，马上进行施工便道的开挖、爆破工作面的清理和清表土工作。然后按从上而下、分层台阶式，进行土石方爆破开挖作业。 2、工程施工目标计划 质量目标：合格标准。 工期目标：总工期控制在 180 天以内，并力争提前。 安全目标：确保无人员伤亡事故，无火警事故。 文明目标：实行标准化管理，创文明施工工程。 3、实行项目管理 结合工程实际情况，我部将任命一位有丰富施工经验的项目经理作为本工程的项目经理，组建精干的项目管理班子，实行项目化管理，加强施工管理力量，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，进行科学合理的施工安排，尽可能地采用平行作业，流水作业和交叉作业相结合的施工方法。在保证工程质量和安全文明施工的前提下，按照施工顺序，紧密衔接，环环紧扣，争时间，抢速度，努力加快施工的进度，使工程按既定的目标实施。 4、人、机、料的管理 工程计划所需的管理人员、施工劳动力、机械设备按施工组织设计有步骤有次序地进场，尽早组织测量人员进行地块复测及测量放样工作。 5、施工计划 从合同签订后立即进行施工准备工作，主要内容包括临时办公和生活设施的营建、施工临时仓库的营建、机械设备停放维修的场地平整、测量放样等工程项目的准备工作。 6、安全目标 确保无人员伤亡事故，无火警事故。 7、文明目标 实行标准化管理，创文明施工。切实做到本公司“做一个工程树一块牌子”的要求。 现场施工组织管理机构 为了保持、快速、安全完成本合同工程的施工任务，实现既定的目标，我单位经研究决定组建本工程项目经理部。实行项目管理，加强施工管理力量，采用现代化管理手段，实行优化组合，动态管理，进行科学合理安排施工。在保证工程质量和安全文明施工的前提下，尽最大努力争取提早完成任务。 项目经理部下设施工技术部、质量安全部、综合部，施工技术部负责爆破、挖运、平整、测量等工作，对工程技术和整体质量负责；质量安全部负责质量检查、安全文明生产，对配备专职的安检人员，对全员实行劳动安全知识教育，将安全生产意识落实到每一位在施工现场的管理人员和生产人员，定期和不定期进行安全检查，制定文明施工的制度，明确每一工种、每一岗位的职责，争创文明施工的标准化工地；综合部负责合同、资料、财务管理，制定生产计划，控制施工总体进度计划的实施情况，对已完成的生产进行统计比较制定相应的措施，保持原有计划的顺利实现；负责维修、采购、仓库管理等工作。 具体的现场管理机构设置见图一： 图一、现场管理组织机构图 项 目 经 理 何泽耀 项目技术负责 曹建科 项 目 副 经 理 张 健 后勤保障部 陈卢加