管5000亿美元资产只用25人揭秘巴菲特的投后管理解说.docxVIP

管5000亿美元资产只用25人揭秘巴菲特的投后管理 2015-10-06? HYPERLINK javascript:void(0); 和君资本 提示：点击上方和君资本↑免费订阅  一般而言，并购交割后大概有70%案例在整合运营阶段遭遇失败。从2013年起，中国企业大规模出海已经数年，并购整合、投后管理问题开始集中呈现。当前，外投企业正在普遍关注这一问题，小编找来一个案例，做了904宗以上并购交易、管理了5000多亿的巴菲特，是如何投后管理？他的每一天怎么度过？巴菲特说，一生最好的投资是选对了妻子，但巴菲特那神秘的三角恋又隐藏着什么样的故事呢？这莫不与他的工作和生活习惯有关。 9月23日上午，作为习近平主席访美第二天最受关注的重头戏，阵容堪称奢华的中美企业代表团在西雅图举行“中美企业家座谈会”。此次座谈会在阵容组织上也别具匠心，对应性极强：阿里巴巴对亚马逊，腾迅对微软，联想对苹果等。除了这些互联网明星外，还有一对特别瞩目，巴菲特和他的“中国门徒”复星集团董事长郭广昌。郭广昌和巴菲特的其他“中国崇拜者”们，近年来将 “伯克希尔模式”作为“圣经”，致力于通过大手笔的国内外收购，打造“保险+投资”的商业模式。 作为该模式的“始作俑者”，巴菲特在1965年收购了前身为纺织厂的伯克希尔·哈撒韦公司，经过50年的发展和并购，伯克希尔已成为涉足保险、铁路、能源、工业、投资等业务的多元化集团。根据并购数据库SDC的统计，仅在1980-2015年8月底间，巴菲特就通过伯克希尔·哈撒韦及旗下子公司开展了约904笔收购（含少数股权）。目前伯克希尔·哈撒韦旗下的子公司已达80多家，员工总数超过27万人。 根据2015年7月底，美国《财富》杂志公布的最新一期“世界500强”排名，伯克希尔·哈撒韦公司再次蝉联第14位，营业收入约1946亿美元，总资产高达5261亿美元，排名甚至超过了苹果公司、通用电气、安盛、通用汽车等一众家喻户晓的跨国企业。 而投资者可能很难想象，与如此频繁的收购和目前庞大的集团资产形成鲜明对比的是，伯克希尔总部仅仅只有25名员工。巴菲特如何用这个“微型总部”完成纷繁复杂的运营管理和投后管理？较之如何投资和收购，学习巴菲特如何做“投后管理”，对于“中国门徒”们现实意义格外重大，尤其是当他们的资产包日益丰富之后。 引子：“习惯性动物”巴菲特的一天 在巴菲特的传纪《滚雪球》一书中，作者艾丽斯·施罗德喜欢将巴菲特称为“习惯性动物”。虽然性格复杂，但巴菲特的生活异常规律而简单。 如果待在奥马哈，他会从住了50年的房子出发，行车1.5英里，在早上8点半到达基威特广场的办公室——他在这里工作也快50年了。到了之后，他会打开电视机，调到CNBC频道，把声音关掉，然后一边瞄屏幕，一边阅读桌上的一堆出版物：《美国银行家》、《编辑和出版人》、《广播》、《饮料文摘》以及他喜欢的作者写的股票和债券市场的最新分析。看完这些东西，他又开始消化通过传真、邮递和电子邮件传给他的每日、每周以及月度报告，都是伯克希尔下属的公司给他的资料。所有关于成本、销售额的数据都涌进巴菲特的办公室，他记住了这当中非常多的数字。在闲余时间，巴菲特会琢磨他还没卖的数百家公司的报告，一部分是源于兴趣，一部分是为了以防万一。 如果有重要人物来奥马哈拜访巴菲特，那他会驾驶它那辆钢蓝色的林肯桥车跑上1.5英里，穿过市区，到机场亲自接机。但巴菲特很快就会刺激他们的原始神经，因为他开车几乎注意不到交通指示牌，红绿灯或其他车辆，他会一边兴致勃勃地说话，一边在路上迂回穿行。巴菲特说，他开车的速度很慢，就算发生车祸，也只是轻伤。巴菲特总是带客人去办公室逛上一圈，显摆他的标志性物件——代表他职业生涯的里程碑事件。之后，巴菲特就会坐在椅子上，身子前倾，眉头带着同情地扬起，倾听来客的问题和要求。对每一位访客，巴菲特都会即席提出睿智想法，对商业困惑做出当机立断的决定，并提供温馨的建议。当客人离开的时候，巴菲特会在送他们回机场之前，顺道带他们去麦当劳吃午餐，这可能又会令这些知名政客或大公司的首席执行官大吃一惊。 在阅读、研究和时不时地会面中间，电话铃整天都会响起。第一次给巴菲特打电话的人会很震惊的听到一声亲切的“喂”，当他们发现是巴菲特自己接电话的时候，经常会难以置信。接着他要么转向听另一部电话，要么看资料或CNBC。下午5点半，巴菲特就离开办公室回家。 等待在那里的是他的第二任妻子阿斯特丽德·门克斯。他的第一任妻子苏珊已于2004年7月29日因心脏病突发去世。在此之前，巴菲特、苏珊和阿斯特丽德维持着一段奇怪的“三角关系”。1978年苏珊为了一圆自己的歌唱梦，在三个孩子长大之后，搬到了旧金山单住，但他们并没有“法律或事实意义上”的离婚，同时为了照顾自理能力和心理防护能力较弱的巴菲特，苏珊把阿斯特丽德安排给巴菲