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IZ201000 建设工程项目的组织与管理 IZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、或称运行阶段)。 项目的实施阶段包括实际前的准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般独列为招标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目额实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量得以实现。 “自项目开始至项目完成“指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或者工程管理有如下集中类型；代表业主方利益的项目管理服务）； 设计方的项目管理； 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； 建设物证供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）; 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理《如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购耦合施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理》等。 IZ201011 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全成本 施工成本的目标 施工的进度目标 施工的质量目标 IZ201012 掌握建设项目总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的承包目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）。 IZ201013 了解业主和项目其他参与方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 进度目标指的是项目动用的时间目标、也即项目交付使用的时间目标， 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方其项目管理主要服务与项目的整体利息和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 （二）建设工程项目管理的发展趋势 （2）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理， IZ201020 建设工程项目的组织 系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如； 建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目； 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； 一个建设项目的任务往往由多个，深圳很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 二、系统的目标和系统的组织的关系 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施的最重要的措施。 三、组织论和组织工具 组织结构模式反映了一个组织系统中各个系统之间或元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 IZ201021掌握项目结构分析 项目结构图 项目结构图，是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的收有工作任务。 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其编码的基础。 IZ201022掌握项目管理的组织结构 基本的组织结构模式 （一）职能组织结构的特点及其应用 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 在工作中常叉和矛盾的工作指令关系。 （二）线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只能有一个直接的上级部门，因此，没一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 （三）矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。 IZ201030建设工程项目策划 IZ201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。 2．项目目标的分析和再论证 其主要工作内容包括； 投资目标的分解和论证 编制项目投资总体规则 进度目标的分解和论证 编制项目建设总进度规划 项目功能分解