个性理论与人才选用的研究.docVIP

《组织行为学》论文 题目： 个性理论与人才选用的研究 教学院系 经济管理学院 专 业 11级会计（2）班 学 号 20111253173 学生姓名 王世琴 指导教师 田小华 提交日期 2014年4月16日  个性理论和人才选用的研究摘 要：人们的个性千差万别，这种个性差别在很大程度上决定了人们的不同行为。研究人的气质、性格、能力，有助于管理者发现人才，量才用人，合理分工，达到人尽其用的理想境界，提高组织活动的绩效。 关键字：能力；气质；风格；性格；人尽其才 1 个性理论和人才选用的概述 人生活在社会群体中，从事各种工作实践和生活实践，并在实践中形成多方面的、复杂的人与物和人与人之间的联系与关系。人在这些因时间、地点而异、因人而异的人境、人际关系中，心理活动的每一次发生都是具体的。这是个体心理活动的重要前提，它给人的心理反应带来许多个体性特征。 所谓个性，是指在一个人身上经常地，稳定地表现处理的不同于他人的心里特征的总和，也是一个人的基本精神面貌[1]。由于人的先天遗传因素和后天影响不同，就使人的心里活动过程和行为方式形成了千差万别的个性差异，它决定了个体之间的差异性和独特性。我们每个人都与别人有所不同，每个人都有自己独特的风格，人与人之间都存在着个别差异，如有的人活泼热情，有的人沉着文静，有的人急忙粗心，有的人稳重细致等。 1.2 个性与职业的关系 根据职业心理学的研究，我们得知，个性与岗位是密不可分的，个性和价值要通过工作岗位上的实践来体现，岗位上的锻炼又能促使人的能力和素质得到进一步提高。只有根据岗位的需要和个性的特点，对人进行合理分配职位，将人的能力在职位上充分发挥出来，使其各得其所，各献其能 2 个性不同，职位不同 不同的人能力是有差别的，这是不以人的意志为转移的客观存在。一个企业应正确确定其所需要的能力标准，谋求适合该组织能力标准的人，只有这样才能不浪费人才，提高工作效率。担任高层职务的人侧重于决策，计划，指挥，协调的组织能力；担任基层职务的人侧重于业务、技术、事务性能力；人际关系能力是都要协调好的不同特点的人在一起相互搭配，相得益彰。 人的气质受个体生物组织制约，是人出生时就具有的，表现在人的认识、情绪、意志、行为活动中的一种典型的、稳定的个性心理特征。由于人的气质具有天赋的秉性，故稳定性很强，当然它也不是固定不变的，在剧烈的社会变革强大的教育影响下，人的气质特点也可以发生某些变化。 古希腊名医希波克拉底根据他所提出的体液优势论，将人的气质划分为四种类型：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质［1］。胆汁质，体现于精力充沛，情绪发生快而强，言语动作急速而难于控制，内心外露，率直、热情、易怒、急躁、果断。粘液质，表现为沉着冷静，情绪发生慢而弱，思维、言语、动作迟缓，内心少外露，坚毅、固执、忸怩。根据斯泰勃的“人才动态使用”不应把管理者固定在特定岗位上，各类人才应对产品生命周期的不同阶段，合理的调配使用［1］。如产品在引进期，技术开发很重要，领导应具备工匠和斗志特征的干部，或取斗士挂帅，派工匠辅佐。待产品进入成长期，销路已打开，要扩大生产能力，就要把斗士留下来独撑门面。到成熟期，大局已定，只要在已占市场收获利润就好，要把企业人型留下。到衰退期请斗士回来收拾残局。我们应灵活运用人才，已不变应万变。所以在如何选择谁做总经理时，要考虑公司产品所处的时期。 3 个性对个体行为的影响　　个性对个体行为的影响，首先，是表现在对个体的工作活动、群体在任命之前，起码要搞清楚任命的原因和目标，其次才是物色适合人选的问题［3］。用人有两种方式，问人的长处用人，使组织取得绩效；注意人的短处只会使组织弱化。一棵树上没有两片完全相同的叶子，也没有性格完全相同的人。随着一个人的成长，性格也随之形成。因为有不同的生活环境和教育方式，每个人都有其独特的个性。对待不同的事，有不同的处理方式，企业有不同的岗位，做不同的工作，需要性格不同的人，彼此相互协作，才能把企业管理得更好。 人才的选择与使用??? 人才,是企业的根本,决定着企业的兴衰与成败。在加入WTO的今天,企业领导更是求才若渴,不惜重金从别的单位或高等学府招聘人才,可是当人才被招回之后,结果却大失所望,原以 为牵回一匹千里马,没想到却是一匹驽马。是当初的判断有误还是今天用人不当?这样的问题 在许多单位都存在,困扰着企业领导。如何解决这一问题呢? .1从实际出发就地取才 台湾