企业吸引人才的策略分析.docVIP

题 目：企业吸引人才的策略分析 一.选题目的： 当今世纪，吸引人才 、留住人才以成为所有企业发高度重视的一个问题。人才是企业发展的重大推动力量，所以很多企业都研究这如何吸引更多的人才为企业效力，推动企业的发展。 资料来源： [1] 叶国标，《中小企业乘风破浪正有时》，今日上海，1999.8 [2] [日]小川英次，《中小企业现代经营术》，改革出版社，1992 [3] 邢以群，《管理学》，浙江大学出版社，1996 [4] 托马斯，《In search of excellence 》，中国对外翻译出版社，1985 [5] 刘国光.中小企业成长[M]﹒民主与建设出版社2001． [6] 全国工商管理硕士入学考试研究中心，《管理考试辅导教材》，机械工业出版社，2003年8月第1版 [7] Richard L.Daft,宋继红，薛清梅，孙晓梅，《组织理论与设计》，东北财经大学出版社，2002年7月第1版 [8] 李运亭、陈云儿.工作分析:人力资源管理的基石[J]﹒人力资源开发与管理，2006(4)  目录 一. 人才的特点及人企业吸引人才的措施和方法........................1 人才的特点..................................................1 企业吸引人才的措施和方法....................................1 1.良好的团队氛围...............................................2 2.企业用加强对员工的培训来吸引人才.............................2 3.要想留住员工，企业必须满足员工以下几点需求...................2 二．大企业吸引人才的策略...........................................2 （一）大企业在吸引人才方面的特点...................................2 1.大企业在吸引人才方面的优势..................................2 企业规模大...........................................2 就业前景好...........................................3 工作环境好...........................................3 企业文化好...........................................3 薪资福利好...........................................3 2.大企业在吸引人才方面的缺点..................................3 （1）企业人员多............................................3 （2）企业发展潜力少........................................3 （3）制度严 规矩多.........................................4 （4）人才质量要求高........................................4 （5）工作压力大............................................4 （二）大企业吸引人才的策略........................................4 1.大企业要转变观点企业要三．毕业论文 企业吸引人才的策略分析 内容摘要：现代社会，人才看重的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出更高的要求，对于企业来说，要想吸引人才、留住人才，必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。要想吸引人才，首先公司要有良好的团队氛围、人性化的管理、公司教育及自己接受教育的空间，同时公司有优厚的薪酬、福利政策向重要的技术人才岗位倾斜等。 关键词：人才特点、吸引人才、大企业、中小企业、企业文化 一、人才概述 （一）人才的特点 企业人才具有较高的素质和专业水准。 他们往往有较高的学历和其他方面的能力素养,不仅具有专业知识,而且还掌握较多的企业管理知识,能够很快地吸收最新专业技术。他们一般能运用高新科技和专业知识，为他们自身或企业创造财富，实现自身价值。 企业人才实现自身价值成功率高。企业