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企业文化是影响执行力的第一根源 一个苹果与另一个苹果交换双方各得一个苹果，如果一种思想与另一种思想交换，双方各得两种思想，思想没有对错只有适合。所以我想：我的想法如果适合你，你可以借鉴，如果不适合你，那么我们可以交换，至少我说出了我的想法。 我讲的执行力是一种企业行为不是指个人行为。关于个人执行力，会被个人的工作态度和责任心左右的，会被组织执行力系统的管理能力所引导的，所以在这里不探讨。我认为现在既然有这么多人在研究执行力，争议执行力，那是因为不管你承认不承认，执行力已经成为了企业的核心竞争力。有一句话是这样描述执行力的：“我宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”这句话我很赞同，执行力确实很重要。如果要提高执行力，我们就得从影响执行力的根源因素上多下一些功夫，如何找到影响执行力的根源那才是当务之急。 影响执行力的第一根源是文化根源，因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提。文化具有统一性，号召性，主要解决员工为什么要跟着你干为什么要执行你的理念等一些思想上的问题。员工在执行某个战略或某件事情时，他首先会搞清楚这些问题。因为执行就意味着付出，就意味着牺牲，意味着改变，意味着得到。毛泽东时代有个理念叫“打土豪分田地”，想必大家也都听说过，百姓为什么要跟着他打百姓为什么要为这个理念付出这是百姓首先要搞清楚的问题，答案很简单，因为能分到田地，因为打败土豪就能成为主人。所以百姓愿意付出，然而百姓在执行“打土豪分田地”的战略过程中，每个人执行力极强，经常加班加点毫无怨言，以团队利益为最高利益，把个人利益放在一边，把生死置之度外有的百姓牺牲的是亲情、甚至是生命有的百姓改变了自己惰性和自私行为，永远保持着一种不管别人接受不接受的巅峰状态那么目标呢是得到一份田地，和毛泽东团结百姓的理念具有一致性。 中国有五千年的文化，而这五千年的文化延续不是民主的，是由帝王制，世袭制发展过来的惰性文化，中国文化有多深，惰性文化就有多深。所以，人的惰性是强大的，是天生的，是受千年的古文化影响的，是自然下垂的重力，可见人们和惰性的对抗是一辈子的事。这种惰性文化自然而然地影响到了无数个惰性的企业。因为社会、企业、同样都由人构成。那么，企业如何规避惰性文化呢企业要想规避这种惰性文化，就得在自己的企业或组织中建立一种人人都想追求的企业文化，一种积极的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这种精神和价值观的存在与否正是企业执行力的成败与否。大家有没有发现一个现象，凡是一些优秀的企业他的执行力都是很强的，凡是执行力强的企业他的企业文化都是很好的，而且都是积极的，当然也是不夸张的。在这里我不一一列举。 有好的企业文化是执行力好的前提从企业文化看执行力 企业文化是一群人的共同的价值观。是一个漫步在企业内外每个角落的、自觉不自觉都要吸取的空气。企业文化的产生除了要有相同的目的、愿以外，对做事的原则和方式也必须相同。企业文化绝对不是一个挂在墙上的口号，而应该是每一个员工日常的实际行动，口号只是企业文化的沟通工具，有效的沟通有助于达成共识。 有这样一家外资企业，对内对外的培训都形成独特的企业文化，可是在行业里面相比，其薪资水平偏低，欣喜的是上门“自讨苦吃”的员工依然众多，之所以颇受“自讨苦吃者”青睐，就是因为该企业已经树起了“姜太公钓鱼”的姿态和独特的培训文化，客户看好也是它的培训和丰富多彩的活动，真可谓“周瑜打黄盖”！ 我曾花了12个月的时间在神州大地拜访了500家企业，所到之处都认真请教和听取CEO的思想、主张和高端愿望，也关注其具体行动；都和中层管理干部详尽沟通，据此判断他们是否领会CEO的想法，是否把CEO高端愿望具体诠释和解码为可供执行的具体细节，是否能够通俗易懂地传达给一线员工；都亲临一线与企业数量最多、每天都在接触客户的基层员工沟通，听取他们的真实想法、期望，以及对于主管们的要求及愿望接受了多少，是否在与客户沟通和服务顾客的过程中体现为具体行动。 通过与不同处境不同阶层的人员详尽沟通我们惊奇地发现：原来许多企业的文化尽然都是挂在墙上的口号而实际行动很少甚至没有，许多主管告诉我员工执行力不好，原来他们自己都没有及时负起责任，甚至出现互相推诿的严重情况，例如：我在一家国营企业担任顾问的时候发现公司主张“无烟办公”，可是每次在总经理的办公室里总能见到这位最高决策者一支连一支地点烟！公司要求员工准时上班打卡，可是高级主管却享有迟到的“特权”，而员工们尽管怨声载道也是“苟且偷生”“贪生怕死”，最终大家“当面好人，背后小人”！ 有一家上市公司，由于机构庞大成立了下属的事业部，除了财务权限和大型项目决策权归属总公司以外，部门总经理全权独立运行，甚至包括建立事业部文化