泉兴100万吨粉磨站施工组织设计预案.doc

目　录 1.编制依据 1 2.工程概况 1 3.综合说明 2 4.施工部署及施工总平面布置设计 2 5.主要单位工程及主要分部分项工程施工方案 5 6.季节性施工措施 44 7.施工进度计划和各阶段工期控制及保证措施 47 8.劳动力组织、配置计划及保证措施 49 9.主要机械设备投入、进场计划及保证措施 49 10.主要工程材料组织与管理 49 11.对工程施工重点、难点、关键技术的质量控制措施 50 12.确保安全生产、文明施工的措施 51 13.质量保证体系及质量管理措施制度 55 14.质量通病治理措施 63 15.减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 64 16.地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 66 17.工程收尾 66 附表(附图): 67 1.编制依据 1.山东泉兴水泥有限公司100万吨/年水泥粉磨站建筑工程施工承包招标文件。 2.国家和省市现行建筑施工的有关法规、规程。 3.成功建设多项水泥厂的经验及相关工艺标准。 2.工程概况 本工程为山东泉兴水泥有限公司100万吨/年水泥生产线工程建筑工程项目。项目建设地点为山东省枣庄市台儿庄区。招标范围：年产100万吨水泥生产线桩基工程及主体建筑群各单位工程土建施工、建筑电气及采暖安装施工、竣工及保修。A标段桩基工程为人工挖孔灌柱桩。B标段为主体建筑群各单位工程土建施工、建筑电气及采暖安装施工、竣工及保修。本次招标分为两个标段。本施工组织设计仅针对B标段。B造价人才网标段各单位工程内容及工程特点如下： 序号 单位工程名称 结构形式 建筑面积 工程内容 备 注 1 熟料输送砼仓1-Φ22.5×55m ，216m2 土建及建筑电气 2 物料堆棚 钢结构 m2 土建及建筑电气 含钢结构部分 3 水泥库配料库及输送 砼仓 2-Φ8×25土建及建筑电气 4 水泥磨房及粉煤灰库 框架及砼仓 1m2，1-Φ1×30m 土建及建筑电气 5 水泥储存及散装库 框架及砼仓 4-Φ1×21m, 2-Φ8×19m,360m2 土建及建筑电气 6 水泥包装及装车 框架 m2 土建及建筑电气 7 成品库 m2 土建及建筑电气 含钢结构部分 电力室 m2 土建及建筑电气 工程监理周密部署，使主导工序缩到最短，使各流水段清晰明确，为安装创造条件，缩短施工工期。 该项目土建施工工程量大，土建施工尽量缩短工期，早日具备安装条件，确保安装需要。 钢筋混凝土筒仓工程主要采用滑模施工，砼工程浇筑连续进行不留施工缝。 水电工程随同土建穿插施工，厂区外线（管网、电气）视主生产线建设情况，在条件具备时施工，或按业主要求组织施工。 2.目标管理 组织本工程施工时，我公司将围绕“营造时代精品建筑，构建和谐安康环境”的管理方针,发扬企业精神.以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平为目的。在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行周密安排，采取有利措施，确保如下目标的顺利实现。 质量目标: 本项目建设工程质量要求达到国家有关工程验收规范100%合格标准。2011年月日—201年12月日。日历日天。主体结构于20年月日前全部完成。级安全文明工地 杜绝重大伤亡事故，一般事故发生率控制在8‰以内。 ,实行项目法施工，选调我公司具有丰富同类工程经验的人员，组成年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的一级项目经理部。项目部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司职能科室对项目部进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。 1.2管理方法 项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间就履行合同和目标管理负责并接受公司考核和审查。 建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 依据公司内部资源要素市场，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据公司《管理手册》、《程序文件》和《项目质量计划》组织，保证施工各环节的受控和有效运行。 采用先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量。 1.3施工总体策划: 1.3.1施工指导思想 本工程施工时，遵循先地下后地上，先深基础后浅基础。精心施工，周密部署，使主导工序缩到最短，使各流水段清晰明确。保证顺利交付安装。 1.3.2施工队伍： 为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工，使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按《项目质量计划》规定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。 1.3.3施工机具、材料： 按工艺要求选用先进的施工机具，保持良好的状态。施工过程中所采用机具持续过程能力。施工中保证材料供应按ISO9001：2000的标准执行。 1.3.4施工方法: 各阶段施工制定详尽的专题方案或作业指导书,采取先进的施工方法和