人力资源部-绩效管理办法预案.docVIP

绩效管理制度（试行） 1 目的 通过上级与下级之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题的持续沟通，建立以价值创造和驱动企业运营为核心的全员绩效管理体系，帮助员工不断提高工作质量，确保公司绩效目标的实现。 2 范围 2.1 本制度规定了绩效目标的制定、执行、考核、考核结果应用等管理内容。 2.2 本制度适用于公司全体在岗员工，不包含总经理和财务总监。 3 术语和定义 3.1绩效管理 绩效管理是对员工在其工作岗位上的业绩完成情况、综合素质、满意度进行的管理及评价。 3.2 关键绩效指标（以下简称“KPI”） 关键绩效标是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 3.3 基础类目标 基础类目标指在公司现有的管理水平和经营环境下，保障公司实现生存和发展的根本性工作和任务类目标，该类目标受内部影响大，可控性较强。 3.4 风险类目标 风险类目标指通过提高管理质量，改善经营环境，为公司争取更多社会资源的工作和任务类目标，该类目标一般由公司下达，且受外部影响大，可控性较差。 3.5 综合素质评价 指对员工的敬业度、执行力、领导力、团队意识、工作作风、廉洁自律等素质进行的综合评价。 3.6 满意度评价 指为更好推动公司目标的完成，强化各部门的责任意识和服务意识，促进团队合作而采用的一项管理工具。 4 职责 4.1 绩效与薪