人力资源管理毕业论文-心理契约与激励品预案.docVIP

毕业设计(论文)的主要内容： 近年来，“80后”、“90后”开始进入劳动力市场，逐步成为企业发展的基础力量，改变了企业的员工结构。根据国内外学者的代际划分，区别于“60后”、“70后”员工，我们将“80后”、“90后”员工称为新生代员工。对于新生代员工的新的激励需求，传统的企业激励方法已经满足不了新生代员工的激励需要，面对新生代员工对企业忠诚度降低以及频繁跳槽的现象，如何才能有效激励新生代员工已经成为了企业亟待解决的问题。本文在阐述新生代员工职场特点的基础上，从心理契约的视角出发，分析引入心理契约激励新生代员工的必要性，进一步分析新生代员工激励的不足 指导教师签字： 摘 要 近年来，“80后”、“90后”开始进入劳动力市场，逐步成为企业发展的基础力量，改变了企业的员工结构。根据国内外学者的代际划分，区别于“60后”、“70后”员工，我们将“80后”、“90后”员工称为新生代员工。由于新生代员工出生在改革开放之后，物质生活极大改善，政治、经济、文化、社会、家庭环境急剧变化，造成了新生代员工这一群体富于创新、追求自我发展等新的特点，这与“60后”、“70后”员工有着较大的区别。对于新生代员工的新的激励需求，传统的企业激励方法已经满足不了新生代员工的激励需要，面对新生代员工对企业忠诚度降低以及频繁跳槽的现象，如何才能有效激励新生代员工已经