《管理者成功的11大方法》课程.pptVIP

管理者成功的１１大方法宋新宇博士——比普通管理者效能提升１０倍的秘密武器前言我的两个核心课程:企业战略V1+个人战略V2为什么学这堂课:个人的战略课！给个人成长指明道路，同时给出一些我自己检验过的实用的方法课程目录管理的逻辑是什么？管理者成长的7个阶段管理者要完成的8大任务管理者要面对的35个具体“工作点”管理者为人处世的8大原则让管理高效的11大方法与工具什么是管理者的成功？A.管理的逻辑是什么？经理=经营+管理管理=管事+管人+管己船长，队长，指挥，将军，经理管理=管+理好坏管理的标准管理的逻辑：任务，工作点，原则，方法与工具什么是管理？一个管理者的感悟:二十年前教初中化学的时候，别人说“你会哄人，所以学生听你的话”十五年前做教务副主任的时候，别人说“你很谦和，所以老师听你的话”十年前做副校长的时候，别人说“你肯帮人，所以大家听你的话”三年前做教育集团总校长的时候，忽然有人说“你会管理，所以集团有今天的发展”后来讲管理学的教授告诉我，会“鼓动别人”、“服务别人”、“成就别人”就是会管理到底什么是管理？1.经理=经营+管理2.管理=管事情管别人管自己企业里的人3.管理者（领导者）的角色船长队长指挥将军经理4.管理=管+理什么是管理？经营+管教+梳理管事情+管别人+管自己管理者应该具备什么特质？能力知识人格性格特质经验品质潜能思维方式团队精神善于交际雄心勃勃国际视野社会意识品格高尚个人魅力直觉判断力德国600家大型企业对管理者品质的要求什么是正确的问题？5.管理观念的混乱客户的故事管理（不）是科学吗？管理者（不）是天生的吗？管理（不）可以学习吗？什么样的人（不）可以成为成功的管理者？什么是好的（坏的）管理？一个老总的目标是一年增长80%，公司没有实现。这是好的管理吗？一个老总的目标是一年增长80%，公司实现了。这是好的管理吗？好坏管理的区别在哪里？优秀和差劲的管理区别在哪里？正确和错误的管理区别在哪里？成功和失败的管理区别在哪里？管理有没有标准？好坏管理的标准低级：效率（提高投入产出比）中级：效果（实现目标）高级：效益（创造附加值：为客户，为公司，为员工，为社会）区别在于是否:关注整体关注长期关注健康Dotherightthings6.管理的逻辑管理方法与工具管理者为人处世原则管理者的工作点管理者的任务管理的标准B.管理者成长的7个阶段确定领地寻找方法激励自我修炼品德发现使命掌握领导力培养接班人管理者成长的七个阶段管理者成长的七个阶段C.管理者要完成的8大任务做决定定目标做计划布置与检查工作梳理制度，流程与模式激励与培育人才学习与创新管理“幸福”管理者的8大任务1.做决定管理者要做决定，而不能优柔寡断决定事：做什么，不做什么，如何做决定人：什么事，用什么人，如何培养如何才能做正确的决定？事的决定用原则做决定用算账做决定用实验做决定辨别人才的8个方向正确决定4原则符合原则基于事实听取不同意见经过量化评估2.制定目标目标是管理中最重要的决策之一”目标第一，行动第二”用目标管理员工，而不是管理者视频拍球游戏定目标的5个原则足够多，尽量少目标要上下左右对齐目标要具体到人，到日目标要量化目标要书面化Onethingmore…局面越是困难，越要定短期目标3.做计划最好的管理是事前管理，计划是事前管理的工具没有计划就没有管理！计划什么也不是；做计划是一切(Planisnothing.Planningiseverything)计划的过程：是思考，管理，优化，匹配，对齐的过程计划并不能保证目标实现，但能为实现目标做好准备目标与计划两者的关系目标：做对的事情 计划：把事情做对定计划的4个原则反省与总结原则结果导向原则/以终为始原则比较与进步原则资源匹配原则/裁减原则4.布置与检查工作计划是否能执行的关键一是计划本身是否可行，二是计划执行过程的管控放足够多的时间在布置工作的沟通上。前期沟通越充分，后期的问题会越少员工做的不是你想要他们做的，而是你检查的。一定要定期检查工作进展亲自到一线（客户，基层，具体事情）掌握真实情况5.梳理流程，制度，模式管理的理是梳理企业中需要梳理的是组织与岗位（分工），流程（过程），制度（要求），模式（诀窍）等“文件”的重要性（多人，传承，改善）学习传达文件的重要性定期修改文件的重要性井冈山雷打石红军打胜仗靠两个“结”一个是团结一个是总结“三大纪律，八项注意”“党指挥枪，支部建在连上”“农村包围城市”梳理是”总结”的另外一个说法6.激励与培育人才培养和激励下属是每个管理者最重要的任务之一只有你培养了接班人，你才能升上去榜样-以身作则的重要性精神激励的重要性授权与辅导的重要性培养人才的5个原则一定要提出严格要求一定要布置有挑战性的任务一定要“知人善用”一定要勇于放手但也要耐心帮助7.学习与创新过去的好成绩，好产品，好营