建筑企业管理第一章教材.ppt

建筑企业管理 第一章 建筑企业管理概论 1.1 企业与建筑企业 1.2 建筑企业管理概述 1.3 建筑企业的职能和作用 1.4 现代企业制度 1.5 建筑企业管理的组织体系 1.6 建筑企业管理的基础工作 1.7 建筑企业的企业文化 2、建筑企业的基本条件 具有独立组织生产的能力和独立经营的权利。 有与承担施工任务相适应的经营管理人员、技术人员和生产技术工人。 有与承担工程任务相适应的注册资本。 有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算。 有保证工程质量和工期的手段和设施。 4、承包工程所需物资采购权 按合同规定自行选择供货单位、供货形式和供货方法，并有权拒绝建设单位和设计单位指定的供货单位。 5、对外经营权 经有关部门批准，可以直接在境外承揽工程，提供劳务，出口建筑材料和设备，进口自用建筑材料和设备。 6、投资决策权依照国家有关规定，有权以自有资金、实物、土地使用权、工业产权和非专利技术等向国内的企事业投资、持有股份。经批准也可向境外投资开办企业。 7、自主支配和统筹使用资金权 有权拒绝任何无偿调拨企业自有资金或强令以折旧费、大修费补充上交。 8、资产处置权 根据需要，对一般固定资产自主决定出租、抵押或有偿转让。大型施工机械或重要建筑物的抵押、转让，须经批准。处置固定资产须按有关规定进行资产评估。 9、联营、兼并权 有权与勘察设计、科研教学、物资供应等单位或其他企业（含境外的）灵隐或联合承包，还可按自愿、有偿的原则，兼并其他企业，上报备案。 13、内部机构设置和人员编制决定权 按精简效能的原则设定机构和编制，有权拒绝任何对口设置、规定编制的要求。 14、拒绝摊派权 除法定外，有权拒绝任何对企业的人力、物力、财力的摊派。如有摊派，可向审计或有关部门控告、检举、揭发，并要求做出处理。 （三）企业的利益 责、利统一，有责有利。利益的体现是： 税后留利归企业自行支配； 分配中多劳多得，激励职工积极性； 效益好的企业，在投资、贷款和自筹资金中可获得扶植； 多创利，福利多，如建住宅和文化设施； 多创利，多智力投资（培训）； 对优秀企业予以奖励和升级。 企业法人制度 企业法人制度是指依照法律建立起来的使其人格化和获得独立法人地位的企业制度。在这种制度下，企业是人格化的法人，具有法人地位，是独立的民事主体，自主地对外开展活动。企业法人制度是现代企业制度的主体。 企业法人制度，简言之，就是企业的所有权和经营权分离，企业拥有经营权（法人财产权），在对所有者承担责任的前提下，能够独立支配企业的财产。 资本，在经济学意义上，指的是用于生产的基本生产要素，即资金及厂房、设备、材料等物质资源；定义：能够创造、带来新增价值的价值附着物叫做资本。在金融学和会计领域，资本通常用来代表金融财富，特别是用于经商、兴办企业的金融资产。广义上，资本可作为人类创造物质、精神和信用财富的各种社会经济资源的总称。 资本经营是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。包括所有以资本增值最大化为目的的企业经营活动，自然包括产品经营和商品经营。 集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。 1.5.2 企业组织机构 个人领导风格的诊断 授权式 D4阶段 支持式 D3阶段 教练式 D2阶段 命令式 D1阶段 匹配的领导风格 员工的发展阶段 2.管理组织案例二 附：各部门职责范围 （4）综合部： 负责公司内部事务管理包括员工考勤、办公区卫生、安全保卫等后勤管理工作并保证职工正常用餐。 负责日常办公用品及劳保福利物品的采购、保管和发放工作。 完成公司或领导安排的其它工作。 2.管理组织案例二 附：各部门职责范围 （5）技术部 在初步设计阶段，负责工程图纸的报审工作。 负责初步设计会审、施工图技术交底会审和消防审查等工作。 负责新工艺、新技术、新材料的收集工作，在项目实施中跟踪“三新”的发展，积极将其推广应用并对实施情况进行检查。 主持召开相关技术会议，解决重大技术问题。 负责设计任务书的编制起草工作。 组织质量事故的鉴定、处理等工作。 主持审查重要设计文件和技术措施，负责设计变更的审查和办理工作。 主持研究并及时解决施工中的关键（重要）技术难题。 组织工程建设中的重大课题研究和技术指导工作。 完成公司或领导安排的其它工作。 1.6 建筑企业管理基础工作 1.6.1 企业管