2011年中医院工作总结.docVIP

2011年上蔡中医院工作总结 在过去的2011年里，我院在县委、县政府及主管局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，充分发挥中医药特色服务，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立‘品牌’意识，有效地增强医院综合实力”的总体思路，以发展为主题，以结构调整、改革创新为动力，突出服务，突出质量，突出重点，突出特色，开拓创新，狠抓落实，全院干部职工团结协作，奋力拼搏，较好地完成了全年的工作任务，成功通过了二级甲等中医院的评审，医院建设又迈上了一个新的台阶。对于过去一年的主要工作情况总结如下： 一、迁建基本情况 我院是上蔡县一所集医疗、预防、科研、保健为一体的具有中医特色的综合性医院、国家中医药治疗艾滋病临床基地、河南中医学院临床教学基地、城镇职工医疗保险定点医院、新型农村合作医疗定点医院。全院现有职工239人，高级职称4人，中级职称49人，专业技术人员170人。 我院拥有脑血管内科、骨科、外科、神经外科、普通内科、糖尿病科、肾病科、妇科、不孕症等特色重点科室。各科室均有医术精湛，对常见病、多发病、疑难病顽症有着丰富的理论知识和临床经验的专家教授坐诊。采用中西医结合的方法治疗，充分发挥中医药“简、便、廉、验”，使传统医术与现代医学相结合，获得了社会效益与经济效益双丰收，在全县广大群众中享有良好的口碑。 新建设的中医院占地121.7亩，门诊综合大楼及病房楼建筑总面积42719平方米，其中艾滋病中心大楼8842平方米，于今年4月份已投入使用，开放病床200张；门诊医技楼建筑面积13912平方米，病房楼建筑面积19965平方米,7月底已封顶，现已进入装修阶段，设置床位500张，计划明年5.1投入使用。已投入使用的病房楼装修实用大方，各室配有卫生间，中心供氧、中心吸引、床头呼叫、空调、暖气、程控电话、闭路电视、淋浴等标准化医疗及生活设施，病房楼外部环境怡人，充分体现了现代医院人与自然的和谐构思，园林式的环境，星级宾馆的服务，回到家中的温馨，为患者提供一个舒适、优美的治疗康复场所。 二、加强医院医疗质量管理 以评促建、评建结合，全力推进医院管理年工作 （一）加强领导，提高认识。为落实好医院管理年的八项重点工作，我院成立了以院长为组长的中医医院管理年活动领导小组，院长为第一责任人、负总责，并形成院长——分管院领导——职能部门负责人的三级目标责任制，根据管理年活动评价细则分解工作任务，明确责任部门和责任人，一级抓一级，层层抓落实。坚持抓质量、抓特色、抓效率、抓服务，持续改进医院管理。利用院周会、科主任例会等，全员动员，精心组织，夯实医院管理年活动的组织基础。 （二）明确目标、精心部署。制定上蔡县中医院医院管理年工作实施方案，严格对照标准，理清思路，全面落实医院管理年的各项工作要求。我院先后多次派出医疗、护理、药剂、信息方面的负责人到太和中医院、市中医院、市第二中医院、西平县中医院、汝南县中医院等兄弟医院取经学习，就医院管理、专科建设、中医药特色等方面参观学习，并多次邀请有关专家前来我院开设讲座，解读管理年评价细则，督查迎接检查准备工作情况，医院要求各科室根据专家们提出的意见和建议及时整改，及时完善。 （三）总结不足，落实整改。我院对医院管理年检查组专家提出的反馈意见进行梳理、总结，对其中能够随即改正的立即整改，对需要增加投入的积极创造条件，对暂时不能完成的，列入议事日程。同时对照新的医院管理年评估标准，进行细化解读，严格对照标准准备资料，查找薄弱环节，并将医院文化、核心制度、优势病种诊疗规范、中医基础理论等梳理成应知应会内容印发，要求人人熟知。 （四）明确办院方向，坚持中医特色建设。坚持中医医院的办院方向，坚持能中不西，先中后西。先后多次安排院领导班子成员参加各种层次的中医药管理培训班，从思想深处认识到保持发挥中医药特色是坚持中医医院办院方向最根本的内涵，从政策水平充分认识到党和政府对中医药事业的关心支持，对中医医院的工作要求，从工作思路与方法上理解国家中医药管理局制定的相关评价细则和管理指南的目的和要求。多次组织全院中层干部学习中医医院管理评价细则，并请上级中医院领导和本院分管领导解读细则、宣讲政策、提出工作要求， 通过不断的努力，我们成功完成了管理年活动，顺利通过了二级甲等医院的评审。 三、医院业务发展 深化医药体系改革的精神，控制医药费用过快增长，缓解人民群众看病难看病贵现象，切实降低就医费用，规范医务行为，维护患者合法权益，让人民群众正在享受到新型农村合作医务所带来的实惠。我院特申请开展按病种付费工作，拟开展按病种付费的病种如下：阑尾炎手术，经腹腔镜胆囊切除术，甲状腺良性肿瘤，子宫肌瘤，小儿、成人腹股沟斜疝，腹股沟直疝，卵巢囊