2014铸轧车间土建施工组织设计.docVIP

第一章 综合说明 1.1 编制原则 丹江铝业有限公司铸轧车间扩建厂房工程施工组织设计针对设计图纸、现场勘测情况而编制的组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本施工组织设计着重编制施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、质量保证体系和保证措施，以及安全生产、文明施工措施以指导实施生产厂房建设施工。 1.2 招标范围 丹江铝业有限公司铸轧车间扩建厂房工程的土建施工。 1.3 业主对工程的要求 1、招标工期为60天。 2、质量等级达到现行国家标准规定的“合格”等级。 1.4 编制依据 1、丹江铝业有限公司铸轧车间扩建厂房工程“招标文件”。 2、湖北华疆城市建设设计院设计的“丹江铝业有限公司铸轧车间扩建厂房工程”的“建施”、“结施”施工图及图中套用的标准。 1.5 编制说明 1、本文仅对丹江铝业有限公司铸轧车间扩建厂房工程在施工组织中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见。 2、丹江铝业有限公司铸轧车间扩建厂房工程的施工组织设计是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本施工组织设计编制不足之处，敬请多提宝贵意见，以便进一步调整、完善。 1.6 本工程应严格遵循的国家法律、法规及标准 施工中除严格按照工程施工图及本组织设计中的规定要求外，尚应认真贯彻执行下列有关法律、规范、规程、规定。 1.6.1 国家法律 1、中华人民共和国建筑法。 2、中华人民共和国招投标法。 1.6.2 国家工程建设强制性条文 中华人民共和国工程建设标准强制性条文关于施工质量和安全的条文（2002年版）。 1.6.3 工程建设国家标准 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 2、《工程测量规范》GB50026-93； 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 6、《建筑地面工程施工质量规范》GB50209-2002； 7、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001； 8、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002； 9、42-2002； 10、《建筑工程项目管理规范》GB50326-2001 11、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 1.6 施工承诺 1、组织落实：根据工程特点，委派公司优秀项目经理任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。 2、施工队伍组成：选择以建造优质工程的原施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。 3、施工工期：根据建设方和招标文件要求，结合公司的施工技术力量，确保在工期45天内完成招标文件中明确的施工内容。 4、工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的前提下，确保单位工程质量达到“合格”标准，争创市优质工程。 5、文明施工：施工现场浇筑混凝土道路和施工堆场；沿施工道路四周、脚手架外侧设置排水明沟；做到场地排水畅通，现场无积水现象；按照市创建国家卫生城市的标准要求和市级文明工地进行施工，力争创市文明工地。 6、施工环境：施工现场搭设门卫、配电间、办公室、会议室、钢筋工棚、木工棚、仓库、厕所、职工宿舍等必须的生产设施，职工宿舍等生活设施全部设置在建设单位指定位置。 7、配备专职保洁员，负责施工现场的作业区、生活区的清洁工作，实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾，围墙外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。 8、协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；业主指定的专业分包单位进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。  第二章 现场组织管理机构 2.1 组织管理机构 2.1.1 项目部的组成 我们按项目法施工的原则，选派具有较强同类工程施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行总承包合同，承担该工程的施工管理。 项目管理人员的配备原则为： 年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神； 工作扎实、专业精通，有较多技术和项目管理经验。 2.1.2 项目部人员专业构成 1、项目部的管理人员均为我公司的管理人员，项目经理和施工员等项目部人员为土建专业、其中包括部分水电专业。 2、项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。 2.2 项目经理部岗位责职 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、技术和质量管理，是我公司派驻在“丹江铝业有限公司铸轧车间扩建厂房工程”上的代理，对