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目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc365994194 ERP理论的演变过程  PAGEREF _Toc365994194 \h 1  HYPERLINK \l _Toc365994195 订货点法  PAGEREF _Toc365994195 \h 1  HYPERLINK \l _Toc365994196 订货点法简介  PAGEREF _Toc365994196 \h 1  HYPERLINK \l _Toc365994197 订货点法的局限性  PAGEREF _Toc365994197 \h 2  HYPERLINK \l _Toc365994198 MRP  PAGEREF _Toc365994198 \h 3  HYPERLINK \l _Toc365994199 何为MRP  PAGEREF _Toc365994199 \h 3  HYPERLINK \l _Toc365994200 MRP逻辑流程  PAGEREF _Toc365994200 \h 3  HYPERLINK \l _Toc365994201 MRP-II  PAGEREF _Toc365994201 \h 3  HYPERLINK \l _Toc365994202 MRP-II简介  PAGEREF _Toc365994202 \h 3  HYPERLINK \l _Toc365994203 MRP-II逻辑流程图  PAGEREF _Toc365994203 \h 4  HYPERLINK \l _Toc365994204 MRP-II的局限性  PAGEREF _Toc365994204 \h 4  HYPERLINK \l _Toc365994205 ERP  PAGEREF _Toc365994205 \h 5  HYPERLINK \l _Toc365994206 ERP概述  PAGEREF _Toc365994206 \h 5  HYPERLINK \l _Toc365994207 ERP的概念层次  PAGEREF _Toc365994207 \h 5  HYPERLINK \l _Toc365994208 ERP中的主要管理思想  PAGEREF _Toc365994208 \h 6  HYPERLINK \l _Toc365994209 ERP的核心——集成系统的效果  PAGEREF _Toc365994209 \h 7  HYPERLINK \l _Toc365994210 总结  PAGEREF _Toc365994210 \h 7  ERP理论的演变过程 衡量一个社会的工业化程度，不是看他生产什么，而是看他用什么手段进行生产。——马克思。 ERP把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等。ERP目前已经是国际上最先进的企业管理系统。所以我们通过这篇文章来看一看ERP理论的演变过程。 订货点法 订货点法简介 订货点法是在当时的条件下，为改变这种被动的状况而提出的一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法。这种方法实质是着眼于“库存补充”的原则。“补充”的意思是把库存填满到某个原来的状态。库存补充的原则是保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用。 订货点法的局限性 订货点法能够为企业正常生产提供足够的原料，但是会有库存积压现象。 订货点法对原料的要求较高，要求原料具有以下特点：???? 对各种物料的需求是相对独立的???? 物料需求是连续发生的???? 提前期是已知的和固定的???? 库存消耗之后应立即补充?? 无法很好的解决何时定货的问题?? 正因为存在这些问题，在订货点法的基础上，发展出物料需求计划(MRP)，较好的解决了何时订货的问题。 MRP 何为MRP MRP（Material Requirements Planning ）中文翻译： 物料需求计划 。MRP 是指依据客户订单或市场预测信息，按照产品结构清单（BOM）展开并计算出物料需求计划，实现在保证供应的前提下减少库存，优化库存的目的。 MRP逻辑流程 MRP-II MRP-II简介 1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划，称为MRP-II。 MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业