二第三方物流的详解.ppt

二、第三方物流的概念 1、概念 GB：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的模式。 二、第三方物流为客户企业创造的价值 1、作业利益 2、经济与财务利益 3、管理利益 4、战略利益 二、第三方物流为客户企业创造的价值 1、作业利益 获得自营物流难以购置的服务和生产要素； 能改善业务质量，提高物流业务水平。 2、经济与财务利益 固定成本 可变成本； 投资的机会成本； 成本变得稳定且可以预见。 3、管理利益 获得管理技能； 管理资源的机会成本。 4、战略利益 地理范围跨度的灵活性； 根据组织内外环境变化适时调整的灵活性。 二、3PL企业创造价值的途径和方法 1、通过提高物流运作效率来创造价值 以较低的成本获得较高的服务水平。 完善的内部外部管理 先进的信息系统 第三方物流与物流自营对照表.doc 1、通过提高物流运作效率来创造价值 2、通过注重客户运作来创造价值 在客户中分享资源 规模经济效益 提供价值增值服务 3、通过加强横向或纵向整合来创造价值 纵向整合： 垂直一体化物流 上游供应商与下游客户之间在所有权上纵向合并。 供应链是纵向整合的典型。 横向整合： 水平一体化物流 同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济和物流效率。 4、通过发展客户运作来创造价值 物流咨询业务 为客户提供供应链的解决方案 物流战略的三种类型： 过程战略 达到从原料到成品全过程物料转移的效果最大化。 重视物流成本和物流效率 市场战略 重视客户服务质量 关系营销 客户关系管理系统 信息战略 通过信息管理，协调各分支网络的物流活动。 3PL战略联盟分类 （1）纵向合作经营 指物流业务系统中的第三方物流企业，因不存在同类业务市场竞争，而与上游或下游第三方物流企业之间形成的分工合作关系。 纵向合作经营使社会物流资源得以整合，第三方物流企业分工更专业化。 纵向合作经营本质上是同类但不是竞争对手的物流企业之间的资源共享。 实施纵向联合要求参与的企业在提供的服务类型上有所区别。 货运代理 多式联运 （2）横向合作经营 是指彼此相互独立地从事相同物流业务的第三方物流企业之间的合作经营关系。 横向合作经营的基础是地域市场划分前提下的资源共享。 横向合作经营本质上是同类且是竞争对手的物流企业之间的资源共享。 实施横向联合要求参与的企业在服务覆盖区域上有所区别。 在不增加投资的情况下拓展物流网络的覆盖区域。 （3）网络化合作经营 指物流企业间既有纵向合作也有横向合作的的全方位合作经营模式。 一般不完全资产型第三方物流企业都采用这种合作方式。 物流企业联盟的优势与风险 1、物流企业联盟优势 (1)市场共享 (2)技术共享 (3)业务能力共享 2、物流企业联盟风险 （1）法律风险。 （2）经营风险。 （3）信誉危机。 3、风险防范 （1）加强合同管理 （2）谨慎选择合作伙伴 （3）保持各自的核心竞争力 （二）企业组织机构类型 1、职能式 2、事业部制 3、矩阵式 1、职能式 涵义 将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。 集权式管理组织结构。 优势和劣势 核心优势是专业化分工。 主要劣势是对外界环境变化反应太慢。 2、事业部制 涵义 将各业务环节以产品、地区或客户为中心 重新组合，每个事业部都有独立的运输、仓储等职能。 在事业部内部，跨职能的协调增强了。 分权式管理组织结构。 优势和劣势： 有迅速调节功能以适应灵活多变的市场环境的能力。 使组织资源与外部环境的联系更加紧密。 不足之处是组织失去了规模经济。 3、矩阵式 涵义： 矩阵式（混合式）组织结构，体现出业务、职能的垂直管理和地域的横向支持。 集权—分权—集权式管理组织结构。 例子：/about/4.htm 优势和劣势： 优势是公司资源集中管理，适合中国式物流管理现状，能够实现一套人马、多个法人 实体的运作模式。 但需要员工有较高素质，团队意识强。 同时对管理水平，特别是财务管理要求高。 一、物流资源的概念 （一）广义 所有一切可以用于现代物流生产和经营活动之中的后备手段或支持系统。 运作资源 客户资源 人力资源 系统资源 合作伙伴（或供应商）资源 分销商资源 （二）狭义 物流运作的支持系统。 （一）客户资源优势分析 指3PL企业所拥有的一定数量的客户及合作类型、关系稳定性、业务量和收益等。 优势还是劣势不是取决于3PL企业所拥有的客户的绝对数量。 优势还是劣势取决于3PL企业与客户合作的： 类型； 稳定性；