经营决策剖析.ppt

Objectives for instruction and expected results and/or skills developed from learning. * Objectives for instruction and expected results and/or skills developed from learning. * Objectives for instruction and expected results and/or skills developed from learning. * Objectives for instruction and expected results and/or skills developed from learning. * Objectives for instruction and expected results and/or skills developed from learning. * Objectives for instruction and expected results and/or skills developed from learning. * Introductory notes. * Objectives for instruction and expected results and/or skills developed from learning. * Objectives for instruction and expected results and/or skills developed from learning. * Objectives for instruction and expected results and/or skills developed from learning. * A list of procedures and steps, or a lecture slide with media. * 第六章 经营决策 学习目的和要求 掌握最优售价的决策分析方法、生产品种的决策分析方法、品种结构优化组合的决策分析方法、零部件取得方式的决策分析方法、产品加工程度的决策分析方法和生产工艺的决策分析方法 经营决策 决策：人们为实现某一目标，从若干可供选择的方案中，选择并决定采用一个最满意的方案 决策按涉及时间的长短，分为： 短期决策：经营决策。只涉及一年以内的有关经济活动，不涉及新的固定资产投资 长期决策：为改变或扩大企业生产能力或服务能力而进行的决策。产生效益的时间超过一年 本章结构 产品定价决策 生产决策 第一节 产品定价决策 产品最优售价的决策分析 根据产品成本定价的方法 常用定价策略 产品最优售价的决策分析 产品最优售价 使企业利润最大化的产品价格 方法：示图法、微分法 例1 根据产品成本定价的方法 成本加成法 成本定价=成本基数+加成数 成本基数：完全成本法、变动成本法、标准成本法计算出的单位产品成本 根据成本基数和加成内容的不同，成本加成法可分为：完全成本法、变动成本法、标准成本法 根据产品成本定价的方法 序号 完全成本定价法 变动成本定价法 标准成本定价法 成本基数 单位产品 制造成本 单位产品 变动成本 目标成本 ①标准成本 +完全成本 ②标准成本 +变动成本 加成内容 非制造成本 （变动/固定销售及管理费用） +合理利润 全部固定成本 （固定制造费用、固定销售及管理费用） +合理利润 例子 例2 例3 例4 常用定价策略 新产品定价策略 撇脂定价法 价格：先高后低 优点：试销阶段获得短期巨额利润，并可保障新产品在产销方面无法预知的成本得到补偿 缺点：高价难以维持，短期定价策略 适用：适应于初期没有竞争对手，且容易开辟市场的新产品 常用定价策略 新产品定价策略 渗透定价法 价格：低价销售 优点：收获较大市场份额 缺点：牺牲一部分利润 适用：存在生产的规模经济性或存在竞争者的进入企图 其他定价策略 根据产品的需求弹性定价 弹性较大的产品：制定较低价格，实行薄利多销的定价策略 弹性较小的产品：制定较高价格，以实现较大利润 根据顾客需求心理定价 根据竞争对手情况定价 竞争对手实力较弱：低价策略，占领市场份额 竞争对手实力较强：跟随策略 第二节 生产决策 生产品种的决策分析 品种结构优化组合的决策分析 零部件取得方式的决策分析 产品加工程度的决策分析 生产工艺的决策分析 第二节 生产决策 生产品种的决策分析 例5 品种结构优化组合的决策分析 常用分析方法：线性规划法 例6 第二节 生产决策 零部件取得方式的决策分析 零部件