第二篇学时软件项目进度计划第三分之剖析.ppt

* 编制项目核心(进度)计划步骤 进度编制 资源调整 * 进度编制的基本方法 关键路径法 正推法 逆推法 时间压缩法 赶工（Crash） 快速跟进（Fast tracking:搭接） 关键链法 * 关键路径法CPM：Critical Path Method） 根据指定的网络图逻辑关系和单一的历时估算,其中： Step1：计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期，计算浮动时间:； Step2：计算网络图中最长的路径； Step3：确定项目完成时间。 * 网络图中任务进度时间参数说明 最早开始时间(ES, Early Start) 最晚开始时间(LS, Late Start) 最早完成时间(EF, Early Finish) 最晚完成时间(LF, Late Finish) 自由浮动（FF, Free Float） 总浮动（TF, Total Float） 超前(Lead) 滞后(Lag) * 浮动时间(Float) 浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量 * 自由与总浮动时间 总浮动（TF,Total Float） 在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间 自由浮动（FF,Free Float） 在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时间 * CPM估计 开始 A:100天 B:10天 结束 * 进度时间参数 A:100 B:10 B:10 A: ES=0,EF=100 LS=0,LF=100 B: ES=0,EF=10 LS=90 , LF=100 公式: EF= ES + duration LS= LF - duration TF=LS-ES =LF-EF TF=LS-ES=90 TF=LF-EF=90 * 任务滞后Lag 活动A 活动B 结束---开始 Lag=3 A完成之后3天B开始 * 进度时间参数 A:100 B:10 B:10 B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0 C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80 C:5 C:5 B:10 公式: ES(S)= EF(P) + Lag, LF(P) = LS (S) – Lag TF=LS-ES, FF= ES(S)-EF(P)- Lag Lag=5 * 同时浮动时间 A:100 B:10 B:10 B: ES=0,EF=10 LS=80,LF=90 TF=LS-ES=80 FF= 0 C: ES=15,EF=20 LS=95,LF=100 TF=LS-ES=80 C:5 C:5 Lag=5 B可以浮动的时间：80*10/15=53 C可以浮动的时间：80*5/15=27 问题：如果由于B， C分别延误80天，造成100万损失，应该如何赔偿？ * 同时浮动赔偿 B赔偿：100×（1-2/3） C赔偿： 100×（1-1/3） 作为项目经理应该避免一些对项目不利的因素 严禁不应该的浮动 避免损失 * 关键路径（Critical Path ） 关键路径是决定项目完成的最短时间,是时间浮动为0（Float=0）的路径,网络图中最长的路径. 关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟 * 关键路径的其他说明 明确关键路径后，可以合理安排进度 关键路径可能不止一条 在项目的进行过程中，关键路径可能改变的 * 正推法(Forward pass) 按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法,称为正推法. 首先建立项目的开始时间 项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间 从左到右，从上到下进行任务编排 当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期 公式: ES+Duration=EF //Duration表示一个任务的历时时间 EF+Lag=ESs //ESs表示后置任务的最早开始时间 * 正推法实例 Start LF LS EF ES Duration=7 Task A 1 8 LF LS EF ES Duration=3 Task B 1 4 LF LS EF ES Duration=6 Task C 8 14 LF LS EF ES Duration=3 Task D 4 7 LF LS EF ES Duration=3 Task G 14 17 LF LS EF ES Duration=3 Task E 7 10 LF LS EF E