06创新企业运营机制凸现企业核心竞争优势.docVIP

创新企业运营机制 凸现企业核心竞争优势 随着世界经济一体化和中国加入和融入WTO国际贸易组织的进程的加快和深入，经济全球化越来越明显（全球化公司越来越多、全球大市场已形成）中国企业面临的竞争环境与以前相比有了很大的变化，无论是从各种资源（包括各种自然资源、技术资源、人力资源、社会资源等一切企业开展生产运营活动所需要的资源）环境的变化（生产要素的全球化首先是金融全球化，其次是技术全球化，再次是劳动力的全球化），还是企业面临的其他环境资源，以及企业面临的竞争对手的变化，都使得企业的生产和运营工作必须适应之变化才能够获得生存，进而取得发展，否则，将会被有能力获取竞争优势的企业所取代或淘汰；因此，现实的竞争环境要求企业必须具有适应和融入竞争环境的能力，即企业要有不断改变自己、提高自己的勇气和能力，要根据环境的变化不断调整自身的生产、经营运营机制，倾力打造企业在技术、生产、营销、人力资源等各方面的核心竞争能力，提高企业整体的运营效率，从而获取相对于竞争对手的竞争优势，能够立足并取得运营效益，促使企业很好的生存和发展；今日世界，对于一个国家而言，企业实力雄厚、规模大、数量多，能在全球范围的市场竞争上占据重要位置，这个国家肯定在世界经济中具有立足之地；韩国若无三星、大宇、现代等一批现代化的大企业，就没有其经济实力和国际地位。美、日以及西欧国家的发达国家地位实际上是以其拥有很多国际化的具有相当竞争实力的企业赢得的。 现今世界，可以说，企业决定国家在经济全球化里的地位，企业也决定着国内的富裕和稳定；企业发展壮大了，一方面消化了人口膨胀造成的就业压力，同时也给员工提供良好的工作环境与生活保障，更为重要的是，企业的发展使国家实力增强，为社会保障做贡献，也为国家机器的运转提供动力；而企业的扩张也意味经济的繁荣，企业对资源配置的效率高低，决定着这个国家经济的繁荣或萧条。 企业的运营涉及到技术及其管理、生产及其管理、产品分销及其管理、人力资源及其管理等等方面，企业打造适应激烈竞争环境的核心竞争力必须在其所需强化的每一个方面和环节精心工作，倾力投入并达到整体优化，获取整体竞争优势方能提高企业的整体运营优势，提高经济效益，取得发展。 企业的运营是一个有机的运营主体的运营，只有充分发挥了这个主体的方方面面的优势才能充分利用其已经拥有和即将拥有的各类资源，才能使其获取相对于竞争对手的竞争优势，才能打败对手获得生存和发展，而能够促使企业将其拥有的各方面资源统一协调的是企业的运营战略和运营机制，因此，企业的运营战略和运营机制是决定企业运营成败的十分关键的重要因素。 创新是现代企业和经济活力之源，技术创新和制度创新一直是经济发展和生产率提高的基本驱动力。现代国际竞争中，创新已成为企业和国家竞争战略的核心。发达国家的企业、政府和经济学界都把创新放到了前所未有的战略高度来研究。企业的创新主要是由于经济发展所引起的营销、管理、技术、市场和企业组织的变化或革新，其终极目的是提高企业运转的效率，提高企业效益和社会效益，从而促进整个社会的运转效率。 任何一个企业，在当今世界的运营，首先解决的就是其运营机制问题，可以说，企业的运营机制的好与坏决定了其兴与衰。 熟话说得好，纲举目张，企业从其成立之日起，就会有其存在的目标、使命，就会存在为了完成这些使命而设立的各负其责的组织机构，以及为了确保企业使命得以很好完成而制定的各种管理制度和运行规则；企业的运营管理水平决定了企业发展的好坏，而当今的市场竞争环境是急剧变化和激烈的，这就要求企业有适应变化的能力，即企业要根据环境的变化不断调整自己的管理和运行方式，要不断的创新，以寻求相对于其他企业的竞争优势； 企业战略是指导企业经营运作的指导方针和一系列的措施、方案，企业进行战略管理是一项十分重要的工作，战略管理有广义和狭义之分，广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施和控制进行的管理；狭义的战略管理可分为三大块，即战略制定、战略实施和战略控制。战略制定的管理工作主要是组织力量按必要的程序和方法把企业战略制定出来；战略实施的管理工作如何通过组织系统把战略贯彻下去，并变为全体员工的行动；战略控制的管理工作主要是如何评估战略实施中的成果，从而促使员工正确地贯彻既定战略，或者根据实际情况及时修改战略计划。 实施正确的企业战略对企业的生产和经营活动有着至关重要的作用： 1、企业要选择合适的企业目标（使命），从基础做起 企业要发展，首先要明白干什么，干多大，这是一个企业目标的选择问题，而一个成功目标又必须具备两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所左右，扎扎实实地从基础做起，一步步朝既定目标