工程项目的成本管理讲述.ppt

（1）总价合同 总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价、承包商据此完成项目全部内容的合同，所以有时把这种方式称为包干制。总价合同又分为固定总价合同、调值总价合同和固定工程量总价合同。 （2）单价合同 单价合同是指由项目业主单位或其招标代理人向投标的各承包商提供一套以某一具体工程为“标的”的招标文件，让他们以工程量清单的形式报价，由业主与承包商共同承担风险。 采用单价合同的优点是由于提供了工程量清单，便于业主评标时相互对比，有利于决定中标人，给与业主一定的灵活性。 缺点是一旦工程量变化较大，或项目实施过程中大量减增内容，都会引起承包商的损失及引起纠纷和索赔。 （3）成本加酬金合同 成本加酬金合同是指业主向承包商支付实际成本（或称可报销成本）并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同。 成本加酬金合同适用于工程内容和技术经济指标尚未完全确定，而又急于上马的工程或完全崭新的工程，以及项目风险很大的项目。 业主需承担项目的全部风险，而承包人无风险，其报酬往往也较低。这类合同的缺点是业主对工程总造价不易控制，承包人往往不注意降低项目成本。 2.工程项目施工阶段工程计划费用的确定 工程项目施工阶段工程计划费用的确定主要是指工程结算和承包商施工成本的确定。 (1)工程结算的方式 按月结算。 竣工后一次结算。 分段结算。 结算双方约定的其他结算方式。 (2)施工成本的确定 施工项目成本是指承包商的施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 按成本的性质不同，承包商工程成本由直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出。 间接成本是指企业的各项经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。 对于承包商所发生的经营费用、企业管理费和财务费用，它们属于期间费用，不得计入施工成本，应按规定计入当期损益。 工程费用计划是在确定工程项目投资控制总目标的基础上，根据项目的技术经济特点和项目的展开程序，对工程费用的使用所作的具体策划和统筹安排。 一、工程费用计划编制的原则 （一）按照统筹规划、分项安排、滚动实施的原则，分层次地进行。 （二）从实际出发的原则 （三）预计风险多样性原则 二、工程费用计划编制的依据 （一）工程项目费用估算（及预算） （二）工作分解结构(WBS) （三）工程项目进度计划 （四）其他资料 三、工程费用计划编制的过程 (一)分析工程特点和技术经济条件，了解工程资金的筹集，通过工程投资估算、概算、预算等一系列文件，明确工程总投资目标； (二)根据工程项目进度计划，确定工程项目个层次各项工作的初步时间安排； (三)根据工程分解结构(WBS)，确定子项目和阶段性的工作范围和内容； (四)估算各子项目和阶段性工作的工程成本，将工程有成本用按一定的比例分解到相应的工程内容上去； (五)安排初步工程成本计划，协调好与时间进度计划之间的关系，经过调整和优化，形成最终正式工程计划。 四、工程费用计划的编制方法 编制费用计划主要是将项目成本目标进行分解。根据成本控制目标和要求的不同，成本目标分解可以分为按项目结构分解、按时间分解两种类型。这两种编制费用计划的方法并不是相互独立的。 * 武汉大学经济与管理学院 程鸿群 第一节 工程项目费用管理概述 一、基本概念 （一）成本与费用的概念 1.费用的概念 费用是指企业在一定期间内为生产经营过程所发生的、以货币形式表现的各种耗费。 按照经济内容不同，费用分为直接成本、制造费用、期间费用。 直接成本是指为生产经营产品或提供劳务等发生的各项直接耗费。直接费用期末直接计入生产经营成本。 第六章 工程项目费用管理 制造费用是指企业生产产品或提供劳务而发生的各项间接费用。制造费用期末按照一定的分配率分配计入生产经营成本。 期间费用是指在一定会计期间内发生的只与该会计期间相联系的各项费用，它与产品生产无直接的联系。期间费用不计人生产经营成本，直接计入当期损益。 2.成本的概念 成本是指为制造产品所发生的费用，即与生产产品有直接联系的各种耗费。 3.成本核算方法 新的财务制度明确规定，产品成本计算由完全成本法改为制造成本法。 制造成本法简化了成本核算，有利于考核成本管理责任，有利于企业进行成本预测与决策。 “费用”与“成本” 如果没有特别说明，视为没有区别。 （二）工程费用的概念 工程费用是指与项目有关的资源消耗的货币表现，它包括两个含义： 第一种：从投资者（或业主、或项目法人）的角度来定义， 即预期开支或实际开支的项目的全部费用。