22考量一个合格领导干部标准是德才兼备德为先.docVIP

向陆忠同志学习心得 像昝局长所说的考量一个合格领导干部的标准是德才兼备德为先。做人先立德，陆忠同志敢于创新经营，狠抓落实，体现了“智”之德；对承诺言出必行，有诺必践，诚实守信，体现了“信”之德。 正是凭借“以德领才、以德润才”的高尚人格，陆忠成为了全体邮政干部员工学习的榜样和楷模。陆忠以忠于职守、甘于奉献、永不服输的敬业精神，求真务实、带头实干、诚实守信的务实作风，不惧艰难、创新经营、大胆管理的创业激情，以人为本、关爱员工、和谐共赢的发展理念，以及朴实无华、精益求精、平易近人的个人魅力，开创了阳谷邮政发展的新局面。我们要学习他吃苦耐劳的那种精神以及为企业发展拼搏向上的昂扬的斗志。 阳谷局在他的带领下，由多项业务收入指标位居全市末位，内外欠债500多万元，到2009年储蓄余额1.15亿元，2010年猛增至2.63亿元，2011年前10个月就已经达到3.23亿元。农村支局过千万网点由2009年的1个发展至2010年的11个，2011年上半年，仅有1个网点净增余额700余万元，其他均超过千万元。陆忠同志坚持坚持以人为本，始终让员工共享劳动成果成为阳谷局始终保持较快发展速度和较高发展质量的动力源泉。陆忠认为，只有不断地提升员工的幸福指数，让员工切实感到自己就是企业的一份子，才能让员工把企业的事当做自己的事。正是这种思想激励着员工 为从真正调动起员工的积极性，阳谷局在分配制度方面打破用工身份限制，在实行员工最低工资制度的基础上，实行“三薪转换”考核办法，体现了“收入源自奉献”的分配观，使员工在推动企业发展的同时，自身也得到了实实在在的收益，从而点燃了员工敬业、创业和建功立业的激情，全体员工收益也随之大幅提升， 二是关心关爱员工，让员工感受到“家”一般的温馨。对员工的家庭十分体贴，经常举办员工家属聚餐会、见面会，遇到员工婚丧嫁娶，他都亲自慰问。饭桌平台，营造了“家”的和谐氛围；还经常组织文艺晚会、篝火晚会、春游活动等，让员工在工作中愉悦心情，享受快乐，努力构筑和谐劳动关系企业。正如大布支局营业室主任张如如说：“我们陆局长用真心待我们，过生日给我们买肉买菜买水果，我们啥都不用想，头脑里想的全是工作，如果工作干不好，首先从良心上就说不过去”。真正地造出了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能创造、特别能奉献的钢铁队伍。为真正激发员工的企业主人翁意识，由原来的“要我干”变为“我要干”，陆忠将文化感召作为继行政命令、制度约束之后的又一个管理抓手，进行第三次转变。为此，他在企业中积极倡导规范发展、科学运营的合规文化；立足形成邮政服务社会、践行“人民邮政为人民”宗旨的品牌文化；全力打造“企业关爱员工，员工关爱企业”的感恩文化，探索建立鼓励员工成长成才、实施“三薪转换”的组织文化，切实做到充分尊重员工、处处关心员工、真正依靠员工、发展成果让员工共享，以此来增强员工的归属感、认同感、自豪感、责任感和忠诚度。该局坚决杜绝了硬性摊派的传统发展模式，而是根据岗位不同，制定了星级投递员、营业员、投递团队、营业团队等激励办法，并将服务质量和营销业绩两项硬指标作为考核标准，采取每月评选五星级投递员、营业员等激励措施，并根据年终获星的多少，评定年度优秀员工和团队，以此激发员工自动自发、全身心地投入到工作中去，营造出了人人主动想事、自动干事、以干事为荣的良好风气。 业务经营 依靠两轮双驱动 经营是企业的核心，是保障企业持续健康发展的物质基础。陆忠在工作中，突出“两手抓”的工作精神，一是以身作则的实干精神，二是立足客户的创新精神。 时间回到2009年，当时的阳谷局底子薄、基础差，账户资金少，陆忠在全体员工中发起了“大家是愿意流泪，还是愿意流汗”、“大家是愿意苦熬，还是愿意苦干”的大讨论活动。陆忠认为，任何人都会有疲惫期，如何消除疲惫，始终保持工作的激情？关键是要做到“以检查为抓手，以活动促发展，促进企业经营效益最大化”。他将所有支局分为东西部两大战区，并在此基础上，又细分为东南、东北、西南、西北四个小战区。每个战区，均设置司令、参谋长、宣传员等职务，并在每个支局连队选择一名县局管理人员作为帮扶人员，一并纳入战区对抗赛中。在此背景下，领导干部以身作则，带头冲锋，陆忠自始至终坚持做表率，发挥好领导干部的带头作用。他在企业经营最困难时期，带头将有限的经费放置在最繁忙的生产一线，不论是夏天，还是冬天，他停用了自己办公室的空调，以此节省电费开支；他还带头每月从工资中拿出100元钱补给给一线员工；他坚持每周至少3次下支局，每天早晨7:00就深入到农村百姓家中，员工宣传到什么时候，自己就坚持到什么时候，宣传结束后，他还要与员工一起就餐座谈； 寒冬腊月，他带领员工赴威海、苏州等地接务工人员返乡，拉近关系，吸收存款；他舍小家，为大家，自己的父母双双住院，但因为工作繁忙，他便委托自己的姐夫和