车间主任现场管理作业流程.docVIP

车间主任现场管理作业流程 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 加强现场工序管理严谨过程因素控制 开 始 1.检查迟到早退 2.检查员工打卡情况 3.检查工衣工鞋着装情况 4.检查车间其他违规违纪情况 5.检查材料辅料浪费情况 6.做好违规违纪记录 1.计划各线交货期 2.计划各线用料情况 3.计划生产所需时间 4.计划出货准备 检查车间 行政纪律 巡查各线执行 质量标准情况 检查安全隐患 应急事务处理 检查和执行 车间6S标准 全程控制 产品质量 1.统计生产任务表 2.统计生产报废表 3.统计质量事故表 4.统计辞职人员 5统计在职人员 6. 根据以上报表制定改善产量产能计划表 7. 根据以上报表制定制定培训计划 计划生产任务 1.严格控制交货期 2.督促加工进度 3.督查订单情况 4.协调订单用料 1.检查各线记号情况 2.巡查各线操作技能 3.针对技能较差员工制定培训计划 4.巡查各线执行质量标准情况 统计报表 1.检查各生产线卫生 2.检查工位秩序 3.检查工具治具是否摆放整齐 4.检查盛放标示是否清晰整洁 5.检查过道是否畅通 1.主动检查是否有质量问题 2.针对问题找出原因 3.及时采取措施控制质量事故的发生 4.追究质量事故责任人提出整改要求 5.对质量事故责任人进行培训 6.上交总结质量事故报告和计划 1.下班检查仪器、设备、电器是否关闭 2.按时检查仪器设备维修、养护情况 3.检查门窗使用状况 4.严格要求员工遵守《安全用电》制度 完成 全程控制 生产进度