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  • 2016-06-25 发布于重庆
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以流程控制为主投资决策体系构建与实施.doc

以流程控制为主投资决策体系构建与实施

以流程控制为主的投资决策体系的构建与实施   国家开发投资公司(简称国投公司)成立于1995年5月,注册资本金58亿元。这是国务院为推进投融资体制改革而出资设立的第一家国有投资控股公司。成立国家开发投资公司,目的是通过公司的市场化运作,更好地发挥国有投资的作用,实现国有经济在国民经济发展中的控制力、带动力和影响力,确保国有经济的主体地位。经过近十年的改革发展,国投公司由小到大、由弱到强,现已成为我国投资控股公司里的龙头企业。目前,国投公司的主要业务为实业投资、金融股权投资、资产管理和咨询服务,其中实业投资领域包括电力、煤炭、港口、化肥等基础性和资源性行业,以及汽车零部件和高科技创业投资。截止2003年底,国投公司拥有参股、控股企业211家,员工总数3万人,总资产768亿元,所有者权益230亿元,当年实现利润14.8亿元。   一、构建以流程控制为主的投资决策体系的背景   国投公司的业务基础是国家划转给公司经营管理的858个项目,划转资产总额147亿元。自公司成立以来,按照国家确定的国有经济发展方向,根据国家产业政策和区域布局政策,从实业开发入手,通过有进有退的阶段性持股运作,不断优化资源配置,调整资产结构,探索出一条大型国有投资控股公司的资本经营之路,解决了公司的生存问题,实现了第一阶段的战略发展目标。   在我国加入WTO以后,国投公司的发展面临着巨大的压力:一是国家要求国投公

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