国美控制权之争,对公司治理结构的启示讲述.ppt

国美控制权之争 ——对公司治理结构启示 国美控制权之争 国美控制权之争 1.1 国美集团简介 1.1 国美集团发展历程 1.1 国美集团发展历程 1.1 国美集团2014年企业架构 1.2 国美集团股权构成及变化 国美控制权之争 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.1 事件回顾——事件起因及过程 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2谁是谁非——黄光裕VS陈晓 2.2国美控制权之争——谁是谁非 2.3国美控制权之争——花落谁家 2.3国美控制权之争——花落谁家 2.3国美控制权之争——花落谁家 国美控制权之争 3.1国美控制权之争引起的思考 3.1国美控制权之争引起的思考 3.1国美控制权之争引起的思考 3.1国美控制权之争引起的思考 3.1国美控制权之争引发的思考 国美控制权之争 4.1国美控制权之争——对公司治理结构的启示 4.2国美控制权之争——对公司治理结构的启示 4.3国美控制权之争——对公司治理结构的启示 4.4国美控制权之争——对公司治理结构的启示 2014年国美集团董事会构成 2014年国美集团股东权益 2014年国美集团股东权益 董事会（2008年、2009年、2010年、2014年） 构成的变化 黄光裕 国美控制权权之争 VS 陈晓 创始人 大股东 职业经理人 中小股东 2.3国美控制权之争——花落谁家 国美集团新的掌门人 黄光裕的铁杆部下倒向陈晓，应当引起黄光裕对自己的强势领导方式的反思。 从公司治理实践看，股份的比例只是保持对公司控制权的重要条件之一， 在利益相关者（股东、经营层、上下游以及政府关系等）中的威信及支持， 往往发挥着更大的作用。有了利益相关者的信任，即使保持小股东地位， 也可以保持对公司的控制权。比如，比尔·盖茨在微软的股份只有不到10%， 但这不妨碍他对微软经营始终保持着绝对的控制；柳传志在联想只有1%的 股份，但他赢得了上至中科院大股东，下至管理层的支持，一直是联想真正 的控制人。 如果只是谋求股份上的绝对控制权，却众叛亲离，即使仍然是公司的控制人， 也难免衰败的命运。 国美控制权之争引起的思考 事件的根源到底在哪里？ 上市企业谁说了算？为谁负责？ 企业家责任和道德 股东在董事局的责权利不对等 股权增发威胁 大股东地位 国美董事局决定增发20%的股份，在此之前，黄光裕作为大股东，其持股比例达到32%，倘若进行股权增发，大股东持股比例有被摊薄之风险，与之对应的是大股东的影响力和控制力势必减弱。 作为大股东的黄光裕，虽然持有约32%的股权，即出资最多，但在董事局中代言董事席位为零；而与之形成明显对比的是，在贝恩债转股之后，拥有约10%股份的贝恩与陈晓合作，却在11个董事局中直接控制了至少5个董事席位。 国美集团 中小股东 创始人 大股东 员工 股民 职业经理人 如何处理好各方关系，如何进行有效激励，从而保证企业持续发展？ 从长远来说，上市公司摒弃家族式管理，建立现代企业制度是大势所趋，但其中的历程绝不一帆风顺。国美股权之争就是一个鲜活案例。或许就表象而论，黄光裕代表的是一种传统的家族式管理作风。可以说，黄光裕“一把屎一把尿”地把国美养大，国美就是黄光裕的“儿子”。但这个“儿子”已经在慢慢长大，接触了更多的外部世界，成为一个社会人——上市公司。于是，国美已不单是“儿子”的身份，作为一个独立个体，它已到了需承担起义务与责任的年纪。上市公司需要承担的责任，其责任包括对员工、对股东、对董事会、还有对协作商、对消费者、对社会等。这就是一家企业的社会责任所在，这也是企业能够经久不衰、基 业得以常青的根基。 大股东与 董事会是 怎样的关系？ 国美之争的根源在哪？ 经理人是否应忠于大股东 国美控制权之争引发的