海培计划与日常激励(业务人员版)解说.pptVIP

目 的 1、对现有激励系统的补充和完善 2、激发基层业务人员的潜力 3、建立“赞赏” 文化，形成无限极事业强大的吸引力 原 则 经 常 可以随时随地进行，长期坚持，形成习惯 具 体 在文化、心态、学习、技能、习惯等五个方面，由第一次、到持续、再到优秀的具体表现 及 时 看到伙伴有变化、进步和提升，及时实施 经常、具体、及时 关键点 市场：以业务队伍为主导 行为：激励重点以产生业绩的“行为”过程为主 基层：激励对象以10-30级伙伴为主 日常激励的五大类别 文化 心态 学习 Text 技能 习惯 思利及人 换位思考、关注对方感受、直升机思维 永远创业 不满足现状，不断挑战、突破创新 合作共赢 主动配合与协助，发挥“我们≥我”的团队精神 其 它 以上未提及的其它正面行为 文化 内 容 描 述 内 容 描 述 心态 坚 持 坚定成功的信念，用积极的行动解决困难 积 极 正面思考，凡事往好的方面想，想好的、说好的、做好的 感 恩 感谢帮助过自己的个人或组织，及时表达感恩之情 其 它 “老板”和“学习”心态表现较好的行为 内 容 描 述 学习 拓展技能 了解行业知识，学习并掌握《四大基本动作》、《分享与示范》内容 产品知识 学习并掌握《健康理念的解读与运用》、《产品基础》 规范经营三字经 能背诵、能做到、能传承 其 它 以上未提及的学习内容，可参考《