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;前 言;主 要 内 容;1. 主要指标完成情况;08年,在(上级单位)的指导下,在(**单位)国际化战略的指引下,以目标利润为中心,以提高经济运行质量为重点,以财务考核导向为支撑,以集中管理为手段,全力推进成本领先,落实公司经营目标,不断提升增值业务识别能力、财务战略支撑能力和风险管控能力,促进生产经营质量和管理水平的不断提升 。;2. 2 主要工作开展情况—工作举措;;;;;;;;;;;3. 党风廉政建设;;主 要 内 容;;;主 要 内 容;;(1)宏观经济形势-国际形势;(2)宏观经济形势-国内形势;全球各地区销售情况:;;;;为认真贯彻落实 “四个毫不动摇”的总体要求和(上级单位)“保增长、调结构、练内功、增效益”的工作思路,09年,销售汽车90万辆,收入580亿元,利润总额11亿的生产经营目标,在当前普遍预期汽车行业萎缩的情况下,这无疑是一个巨大的挑战。 ;2.1 财务工作???路 ——09思路“1-1-2-9 ”;;;;〓业务细化支撑〓 大幅度降低成本,推行“减、降、严”管理;;项 目;;最优经验数据库;;;;;;第三部分 2009年工作设想;结 束 语
百年未遇的金融危机,是困难,更是机遇,是险阻,更是希望。2009年,我将和全体员工继续努力,以(上级单位)经营目标为导向,以公司“事业领先计划”为统领,坚定信心、紧盯目标、快速行动,全力提升财务的战略支撑能力和风险管控能力,进一步拓展财务指导、分析、控制、支持功能,有效规避国家宏观经济和内部管理带来的各种经营挑战和压力,打造一流的财务管理团队。我相信,有(上级单位)的鼎力支持,有公司领导班子的团结一致,有全体员工的奋发向上,我们一定能顺利完成2009年任务,为促进(上级单位)经营目标的完成和公司国际化发展战略的实现做出更大的努力!
谢谢大家!;谢 谢 大 家!
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