XX公司管理制度培训.pptVIP

附则 目的 为持续不断的提高员工技能和绩效，公司从计划、过程执行、结果三个方面对员工的绩效进行综合管理。 月度绩效管理 根据部门工作任务，为每一名员工设立关键绩效指标（KPI），每月对KPI的完成情况进行管理和评估。 评估方法 由被考核者的直接上级进行KPI的设定和考核。考核内容、考核指标和考核结果由考核者与被考核者共同签字认可。 年度绩效管理 从德、能、勤、绩4个方面设立绩效改进目标，并对此进行管理和评估。 绩效结果应用 确定各级员工月度、年度考核工资系数。 根据员工的绩效评估等级，确定员工的薪资调整和职位调动。 确定员工培训需求和计划。 作为续签劳动合同的依据。 第六篇章 培训与发展 培训 为了提高员工职业技能、业务水平及综合素质，以达到岗位及公司发展的要求，并为员工职业发展做出规划，公司鼓励各类形式的、不间断的学习和培训。 依据员工的能力与个人表现，公司为员工安排各种不同形式的培训。员工应积极配合，按时参加培训，培训考试成绩作为调薪、晋升及评选的依据之一。 内部竞聘 当职位空缺时，符合岗位任职资格的内部员工优先竞聘。 员工轮岗 轮岗是培养人才的重要手段之一。公司将根据员工的工作表现、素质和实际工作需要，在公司内安排员工轮岗。 员工晋升 业务发展需要时，首先考虑从内部提拔具备资质和潜质的员工晋升至所需岗位。 第七篇章 奖惩规定 有以下情形之一者，公司予以奖励： 工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未出现安全事故者； 超额完成生产任务、达到各项经济指标显著提高公司效益者； 对生产技术或管理制度有所建议，经采纳施行卓有成效者； 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者； 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期间，获取更高层次学历或专业证书，且能在实际工作中发挥所学知识为公司创造效益者； 热心为客户服务，有具体事实，受到客户称赞者； 敢于检举或阻止他人违规或损害公司利益行为，维护公司利益，避免经济损失； 对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者； 具有其他功绩，经公司总经理认为应给予奖励者 有以下情形之一者，公司予以惩罚， 情节严重者解除劳动关系，并追究责任： 对上级指示或命令，无故未能如期完成，影响公司利益者； 对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者； 故意泄露公司商业秘密致使公司利益损失者； 散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者； 擅离职守、煽动怠工致使公司利益蒙受损失者； 未经公司许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者； 利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者； 全月旷工三天以上，全年旷工累计超过五天者； 全年10分钟以上迟到累计20次者； 制造假证明，骗取假期者； 在公司服务期间，受刑事处分者； 违反公司各项管理制度且屡劝不改者 本制度的拟定和修改、解释由人事部负责，经总经理审核批准后执行。 人事部有权根据实际情况对本制度进行调整变动，经总经理审核批准后，依新制度执行。 其他制度如有与本制度相关但冲突的以本制度为主。 本制度在无法适用公司管理时由总经理签发停止执行通知方可停止执行。 第一篇章 员工入职、离职管理 入职管理： 备注：试用期包括7天的双方磨合考察期。 第一步：招聘面试 招聘原则 ●人事组织架构：自上而下，逐级聘用 ●招聘需求分类：缺岗、补岗、新增岗、替换人员 ●招聘原则：①公开、公平、公正②同等条件下，内部员工推荐者优先录用 ●部门经理填写《人员需求申请表》，交人事部 ●人事部将各部门人员需求汇总提交总经理 ●总经理进行审核，并将此表返回人事部 ●人事部通过各类招聘渠道进行人员招聘工作 ●对未通过申请的岗位，由各部门自行安排人员顶岗 ●应聘人员填写《应聘人员登记表》，等待面试 ●人事部对应聘人员进行第一轮的初试，筛选之后跟需求部门经理沟通复试时间，通知应聘人员前来复试 ●人事部与部门经理（或主管指定负责人）共同进行第二轮面试 ●人事部确定录用人员名单，通知入职人员报到时间 （如果是高级职位或是高级管理人员，总经理参与第三轮面试） 招聘程序 面试程序 第二步：入职 入职程序 ●新入职员工递交入职所需的资料，领取工作证、日常办公用品 ●学习公司《管理制度》，所在部门《岗前培训》，并做入职考试 ●带新员工熟悉公司环境（介绍办公区域、工作区域），熟悉同事 ●新入职员工都将有一个为期7天的双方磨合考察期 ●实习与试用的区别：以是否有毕业证书为界限 ●试用期定义：公司与员工相互考察的过程，试用期为1-3个月（特殊情况另案处理） ●试用期主要考核点：工作态度、适应性、岗位技能掌握情况、工作配合度、执行力、主动性等 ●试用期结束，部门经理填写《员工试用期考核评估表》 ●员工填写《转正申请表》，部门经理填写《员工试用