XX集团人力资源咨询项目建议书_岗位、薪酬、绩效.pptVIP

基于绩效评价与资格评价的薪酬调整 薪等 薪级 6 7 8 9 10 绩效改进 任职能力提升与岗位异动 对应一个岗位 对应一个任职资格等级 明确薪酬调整（通常为固定工资部分）与绩效建议XX集团根据薪酬管理现状与激励目标，确定具体的幅度与方式；绩效奖金部分按其他方式处理； 明确薪酬调整（通常为固定工资部分）与任职资格晋升的关系 薪酬级别的确定： 级别幅宽 中点值递进率 级别重合度 如何横向拉开差距？ 如何进行有效的人岗匹配？ 需要引入能力评价和绩效管理的杠杆效应与调节机制 需要处理政策标准与管理者自由量裁空间的关系 ... ... XX集团薪酬体系设计需要关注的重点 导 读 一、咨询需求与项目报价 二、项目成果与费用说明 三、项目设计思路说明 四、项目团队与组织保障 五、关于华夏基石 项目运作方法 1：角色定位。在项目合作的初期，华夏基石咨询顾问将通过实施管理诊断，提供解决方案，培训相关人员等方式发挥积极的主导作用。伴随项目的逐步推进，XX集团高层和项目对接组将成为企业人力资源管理变革的领导者和具体的实施者。 咨询顾问的角色 XX集团的角色 华夏基石提供内容、方法、分析及建议； XX集团提供信息与资料，并参与解决方案 的开发。 “我们为你们做” 双方项目小组进行分析，开发新的人力资源管理模式，并在转型及实施阶段起承担主导角色。 “我们与你们一起做” XX集团将工作成果付诸实践并在将来进行管理; 华夏基石进行指导和帮助解决问题。 “你们领导后续工作” 项目运作方法２：程序控制。通过项目程序控制来保证项目质量：项目指导委员会定期或不定期审查项目进展，解决存在的问题，保证项目的质量。 项目总结 实施跟进 项目小组 知识管理中心 华夏基石专家组 监督 评审 监督 监督 监督 评审 评审 评审 技 术 支 持 技术支持 Y N Y Y 项目结束 Y N N N 诊断与调研 各模块设计 诊断书与 解决方案 各阶段成果 实施效果 分析报告 成果报告 项目指导委员会 项目运作方法3：组织保障。双方将共同组建项目指导委员会，指定项目总监，华夏基石根据要求配备咨询师组成咨询项目小组，客户组织相应人员组成对接组3-5人（阶段性深度密切参与项目工作），并保证咨询师与对接人员的全程参与互动。 项目指导委员会 全体员工 项目总监 华夏基石技术专家 华夏基石行业专家 XX集团成员 华夏基石非常重视和客户的持续合作，后续服务就是重要的合作方式。咨询项目的项目经理为项目维护的长期责任人。 远程指导： 服务方式：华夏基石通过传真、Email、电话向服务过的客户提供长期答疑和指导。 服务期限：长期 费用标准：免费 责任人：咨询项目的项目经理 专题答疑： 服务方式：根据客户需要，由华夏基石负责回答客户公司项目方案实施与推广中面临的技术问题，并按照客户需要提供每月不超过一定工作日的现场指导和答疑。 服务期限：双方约定的次数和时间标准 费用标准：服务免费 / 咨询师交通费由客户承担 责任人：咨询项目的项目经理、高级咨询师 后续服务方式 管理知识传递： 服务方式：定期或者不定期由华夏基石向客户介绍研究课题和进程、新的咨询经验，并向客户邮寄内部刊物等内部知识资料。 服务期限：长期 费用标准：免费 责任人：咨询项目的项目经理 联盟支持： 服务方式：根据华夏基石自身掌握的行业资源，向客户不定期发布新的培训课程讯息、论坛讯息、会议讯息，并根据对客户方的深入了解，向客户进行相关推荐。 服务期限：长期 费用标准：为客户寻求优惠或者免费的行业资源 责任人：咨询项目的项目经理 后续服务方式 个案 / 专项研究： 服务方式：根据客户管理中某些点的问题进行专项研究，提供研究成果。 服务期限：长期 费用标准：根据具体问题确定，但遵循优惠的原则 责任人：咨询项目的项目经理 管理顾问服务： 服务方式：华夏基石向客户提供管理顾问服务的打包服务。包括：（1）高层长期互动，不定期专题研讨（华夏基石高层、资深咨询师）；（2）根据企业需要，开展专题培训（华夏基石高层、资深咨询师、业内资深专家）；（3）专题/行业研究成果的优惠提供；（4）客户高管和华夏基石资深专家进行关于客户管理方面广泛的交流和碰撞（华夏基石高层、资深专家）；（5）客户期望获得的其他顾问服务。 服务期限：长期 费用标准：根据客户需求确定，但遵循优惠的原则 责任人：咨询项目的项目经理 后续服务方式 系统 / 专项诊断： 服务方式：企业在变革或运行过程中需要定期或不定期“体检”。华夏基石向客户提供组织、文化、人力资源管理领域系统和专项诊断服务，帮助客户不断对自身管理现状进行评估和分析，及时发现并解决问题，这也是企业内