swot分析剖析.pptxVIP

SWOT分析法- 目 录 CONTENTS 1 2 3 4 基本解释 高级SWOT 分析步骤 战略分析 PART 1 概念介绍 基本含义 中文名： 态势分析法 外文名： Strengths Weaknesses Opportunities Threats 别    称： 优劣势分析法，态势分析法 主要内容： 优势、劣势、机会、威胁 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 适用范围 制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人生涯规划 SWOT已被广泛应用于各行各业，尤其在一些发达国家，SWOT分析法甚至已深入到企业和人们的日常活动中。SWOT作为一种有效的评估方法，可以作为一种了解企业本身的优势、弱势、机会、风险的重要理论工具，并且可以根据环境的变化来调整企业的策略和资源，以实现企业的发展目标。 SWOT是一种分析手法 之于企业 外部 环境 了解 企业 内部 环境 企业发展方向 了解与您企业有关的外部环境与企业自身的内部环境，指出您企业应该走向何处，向何处发展。 扬长 避短 发展战略 PART 2 分析步骤 内外要素 第一步: 找出您企业现在所处的位置与环境 威 机 优 劣 S W O T 企业 内部 外部 环境 内外要素 第一步: 找出您企业现在所处的位置与环境 威 机 优 劣 S W O T 企业 内部 外部 环境 能力，技能，素质，包刮管理经验 流程[角度由产品开发，生产实践， 质量，预测供应连管理 分销系统[广度/可靠度/信息流 客户信息/[市内外的所有生意数据 品牌信箱和信誉/ 关系[客户买家/供应商，分销商 /财物资源[相近，资金渠道， 生产或提供服务的能力 获取稀有原材料或信息的能力， 专利，商标和知识财产，新技术 自己内部的竟争缺失/4个p,6个c 服务软硬件质量，客户基础， 成本结构与效率差异的减少 分销的广度和深度，市场信誉 [理解公司的竞争优势对于评估公司的 关键机会核威胁是至关重要的] 是一个主观的描述,可以操之在我 它之于[个人或公司]是微观的,是内部的, 是别人影响不到的; 资源 资源与能力 价值链 业务组合 核心能力 四种支持活动 有形资源（实体资产、金融性资产）； 无形资源（品牌、商誉、知识产权、执照、资料库等） /决定企业竞争优势 内部环境 核心产品或服务的组合 （波士顿矩阵） 五种基本活动 　企业能力指企业分配资源的效率，这些资源被有目的地整合在一起达到预想状态。分为五种能力：供应/财务能力、生产能力、营销能力、科研与开发能力、组织效能 内部后勤（进货）、生产经营、外部后勤（发货）、市场销售和服务 采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施 明星业务（产品）、现金牛业务（产品）、问题业务（产品）、瘦狗业务（产品） 供应/财务能力：收益性、安全性、流动性、成长性、生产性指标 生产能力：生产过程、生产能力、库存、劳动力、质量 营销能力：产品竞争力、销售能力、新品开发能力、市场决策能力 科研与开发能力：开发投入与总收入比、开发人员与总人员比、引进技术设备的消化能力与投入比、成果转化率 组织效能：目标明确、组织有效、统一指挥、责权对等、分工合理、协助明确、信息通畅、 有效沟通、管理幅度与层次结合、有利于人才成长与合理使用 价值链指企业的每项生产经营活动都是起创造价值的活动。 主要分析企业生产的产品或提供的服务之间的组合，主要通过波士顿矩阵将市场占有率和相对市场占有率的不同组合，得出四种性质的产品，形成不同产品的发展前景： 内外要素 第一步: 找出您企业现在所处的位置与环境 威 机 优 劣 S W O T 企业 内部 外部 环境 能力，技能，素质，包刮管理经验 流程[角度由产品开发，生产实践， 质量，预测供应连管理 分销系统[广度/可靠度/信息流 客户信息/[市内外的所有生意数据 品牌信箱和信誉/ 关系[客户买家/供应商，分销商 /财物资源[相近，资金渠道， 生产或提供服务的能力 获取稀有原材料或信息的能力， 专利，商标和知识财产，新技术 自己内部的竟争缺失/4个p,6个c 服务软硬件质量，客户基础， 成本结构与效率差异的减少 分销的广度和深度，市场信誉 [理解公司的竞争优势对于评估公司的 关键机会核威胁是至关重要的] 所在的行业中最好的市场机会是什